ВВЕДЕНИЕ
В рыночных условиях особую актуальность приобретают вопросы четкой организации денежных расчетов, поскольку денежная стадия кругооборота капитала играет огромную роль в деятельности экономических субъектов.
Значение четко организованной системы безналичных расчетов многократно возрастает в условиях необходимости преодоления серьезного кризиса неплатежей, когда огромная взаимная задолженность, задержка платежей на каком-либо одном звене влияет на важнейшие показатели их производственной и коммерческой деятельности.
Важное значение для благополучия организаций имеет своевременность денежных расчетов, тщательно поставленный учет кредитных и расчетных операций.
**
*
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕТА С ПОСТАВЩИКАМИ И ПОДРЯДЧИКАМИ В ООО «МИРАТОРГ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «МираТорг»
Компания ООО "МираТорг" - импортер говядины, свинины, курицы, субпродуктов, рыбы из США, стран Латинской Америки, Европы. В этом году, в связи с запретом на ввоз цельной курицы из Европы, США, Латинской Америки, компания заключила контракт на импорт куриной продукции из Украины, а также находится в разработке договор о поставке с российским производителем "МосСельПром"
Общество с ограниченной ответственностью «МираТорг», именуемое в дальнейшем «Общество», создано как коммерческая организация, в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» и иными законодательными актами РФ 21 ноября 2001 года. Общество располагается по адресу: 121165, г. Москва, СТУДЕНЧЕСКАЯ УЛ., 33, К.4.
Общество учреждено с целью удовлетворения общественных потребностей и извлечения прибыли.
Предметом деятельности Общества является:
*
*
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе была изложена информация об учете расчетов с поставщиками и подрядчиками, покупателями и заказчиками в ООО «МираТорг». Дана оценка происходящим изменениям, так же была изложена общая информация о дебиторской и кредиторской задолженности.
Компания ООО "МираТорг" - импортер говядины, свинины, курицы, субпродуктов, рыбы из США, стран Латинской Америки, Европы. В организации используется линейно-функциональный тип управления. Решение динамичных задача предполагает использование демократичного стиля руководства, позволяющего: создавать гибкую структуру управления; своевременно вносить в структуру необходимые изменения; сочетать самоконтроль и жесткий контроль со стороны непосредственного руководителя; многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.); содержанием коммуникаций являются информация и советы. Следует отметить, что власть в сложившейся системе управления базируется на знании и опыте, что является основой для построения такой системы управления.