Кадровое планирование в организации

Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии. Если рассматривать кадровое планирование изолированно, то оно будет мало-эффективным, поскольку на решение по кадровым вопросам оказывают суще-ственное влияние другие планы предприятия: производственный план, план на-учно-исследовательских работ, план оборота, финансовый план. Но и другие планы предприятия, если они не учитывают кадровые решения, ведут к нежела-тельным последствиям. Поэтому кадровое планирование должно учитываться в деятельности предприятия. Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство предприятия.

1. Сущность кадрового планирования

1.1. Цели и задачи кадрового планирования

Планирование персонала (эквиваленты, встречающиеся в литературе - кадровое планирование, планирование рабочего состава предприятия) опреде-ляется как «процесс обеспечение организации необходимым количеством ква-лифицированного персонала, принятым на правильные должности в правиль-ное время»1. По другому определению, планирование персонала – это «система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источни-ков – внутренних (имеющиеся в организации служащие) и внешних (найденные или привлеченные из внешней среды), имеющего своей целью обеспечить по-требности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки»2. Эти определения взяты из американских источников.