Часть диссертации по теме: Внедрение нанотехнологий как фактора повышения конкурентоспособности компании (на примере компании ООО "Колетекс")

С понятием нанотехнологии связаны такие понятия как: наноиндустрия, нанопродукт, нанообъект, наносистема. Эти понятия определяются в Программе развития наноиндустрии в РФ.

Наноиндустрия – (nanoindustry) – это сфера разработки и производства нанопродуктов, т. е материалов и структур, устройств нанометрового (1-100 нанометров) диапазона .

Нанопродукт - высококонкурентоспособная продукция (товары, работы, услуги), произведенная с использованием нанотехнологий и обладающая вследствие этого ранее недостижимыми технико-экономическими показателями

Нанотехнологии соответствует требованиям клинической лабораторной практики и могут быть реализованы в нескольких направлениях диагностики. В частности, технологии на основе наноустройств и наносистем могут быть применены для секвенирования отдельных молекул ДНК. Большая часть диагностических технологий с применением наноустройств лежит в области технологий биочипов. Для диагностики эти чипы используют биологические пробы в 1 млрд. раз меньше, нежели традиционные методики.

Сравнительные преимущества в конкурентной борьбе можно получить, оснастив фирму современным оборудованием, но сохранить эти преимущества на протяжении многих лет, можно создавая новые изделия и применяя новые технологии. Новые технологии способствуют укреплению сравнительных пре¬имуществ, так как снижают издержки производства и цены на продукцию, по¬вышают качество и надежность за счет гибкости производства. Поэтому инно¬вационная стратегия, в области проведения НИОКР имеет важное значение в области конкурентоспособной фирмы.

Стратегия инновационного развития фирмы, являющаяся основой создания и удержания конкурентных преимуществ, нацелена на максимальное удовлетворение потребностей, с одной стороны, и всемерное использование возможностей производства, инновационного, научно-технического и интеллектуального потенциала предприятия – с другой. В зависимости от соотношения потребностей и возможностей, их интенсивности, специфик и уровня развития изменяется и характер управления инновационной деятельности предприятия.