Реферат по теме: Ассесмент-центр как технология оценки менеджеров

Название работы: Ассесмент-центр как технология оценки менеджеров

Скачать демоверсию

Тип работы:

Реферат

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

18 стр.

Год сдачи:

2013 г.

Содержание:

Введение 3

1. Общие сведения о процедуре Ассессмент-центр. 4

2. Основные характеристики Ассессмент-Центра как оценочной процедуры. Этапы. 11

Заключение 17

Список использованной литературы 18

Выдержка:

Введение

Assessment-center является разновидностью современной технологии оценки персонала, которая позволяет получать надежную информацию и о личностно-деловых качествах конкретного сотрудника, и о соответствии качества персонала организации ее целям, культуре, структуре и др.

Почти пятьдесят лет назад в США была разработана специализированная технология оценки персонала, названная «Ассессмент центр» (производное от англ. assessment - оценивание). К настоящему времени, по мнению подавляющего большинства практикующих сотрудников по работе с персоналом Ассессмент центр является самым объективным способом оценки персонала............

1. Общие сведения о процедуре Ассессмент-центр.

Ассессмент-центр является комплексной технологией, построенной на принципах критериальной оценки. Использование большого количества разнообразных методов и обязательная диагностика одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенным образом повышает прогностическую способность и точность оценки. Особенно эффективно применение Ассессмент-центра при оценке кандидатов на новую должность и при оценке управленческого персонала

Суть метода Ассесмент-центр состоит в создании ситуации, моделирующей ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявляются имеющиеся у него профессионально значимые качества. То насколько они выражены, определяется группой наблюдателей-экспертов.

..........

Заключение

Одной из основных целей работы с персоналом в организации является формирование наиболее эффективного состава сотрудников, и никакое направление HR-работы не будет успешным без оценки персонала.

Задача эффективной оценки персонала решается только путем применения соответствующих оценочных процедур, технологий и методов.

Надежность и достоверность результатов оценки в полной мере зависит от правильности используемого инструментария, а сложность и многоплановость процесса оценки персонала определяет необходимость тщательной их подготовки, разработки и реализации.

...............

Похожие работы на данную тему