Введение
Актуальность. Одним из важнейших критериев оценки деятельности любого предприятия, имеющего своей целью получение прибыли, является эффективность управления.
Успех в работе руководителей любого отдела напрямую зависит от различных видов ресурсов, которые обеспечивают их деятельность: финансового, информационного, производственного, технического, кадрового и т.п.
К числу главных элементов данной системы также относится обеспечение системы информацией управления компанией, под которым необходимо понимать совокупность информационных ресурсов, и методов их организации, которые необходимы для реализации аналитических и управленческих функций, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность каждой компании.
........
1 Эволюция управленческой мысли и основные научные школы менеджмента
1.1. Исторические периоды управления
В общем можно сказать, что менеджмент в России начал свое развитие в XVII в., когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Но нужно отметить, что особую эпоху в развитии российского менеджмента составляют петровские реформы по совершенствованию управления экономикой.
В эпоху петровских реформ В.Н. Татищев считал, что государство обязано не наблюдать за хозяйственными процессами, а активно регулировать их в интересах России. А уже при царствовании Александра, М.М. Сперанский предложил систему власти разделить на три части: законодательную, исполнительную и судебную. .........
Заключение
Понятие нормы управляемости определяется числом подчиненных, которыми начальник может эффективно руководить.
Оптимальная норма управляемости может варьироваться в широких пределах и зависит от различных переменных, таких как размер организации, технология, специализация, уровни управления, установившаяся деятельность и др.
Зарубежные авторы предлагают учитывать следующие факторы при установлении нормы управляемости:
1. Подобие функций. Чем больше схожи функции, выполняемые подчиненными, тем больше норма.
2. Географическая близость. Чем ближе размещены члены рабочей группы, тем больше норма.
.............