ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления предъявляют новые требования к построению и поведению организаций. С нововведениями в организациях теснейшим образом связано организационное проектирование.
Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода.
*
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОЙ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ СЕТИ «БУДЬ ЗДОРОВ»
2.1. Проектирование организационной структуры
Необходимость разработки и реализации проекта по организации новой фармацевтической (аптечной) сети «Будь Здоров» обусловлена следующим набором факторов:
1. рост объемов продаж лекарственных средств, обусловленный ростом спроса из-за увеличения количества заболеваний среди населения;
2. перспективность фармацевтической отрасли.
Организационная структура аптеки зависит от объема работы.
При проектировании организационной структуры новой аптечной сети «Будь Здоров» мы исходили основополагающее значение в данном процессе, прежде всего, отводится эффективности распределение работы в данной аптечной сети. Приемлемой организационной структурой для аптечной сети «Будь здоров» в настоящее время могла бы стать линейно-функциональная организационная структура управления (рис.5, рис.6).
*
*
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Современный фармацевтический рынок характеризуется высоким
уровнем конкуренции, что увеличивает зависимость эффективной деятельности аптечной организации от правильного организационного проектирования, основу которого, помимо построения структуры, составляют распределение работы и ответственности персонала и координация деятельности сотрудников аптеки.
Аппарат плановых работников в аптечной сети функционирует в форме соответствующей организационной структуры, которая устанавливает необходимое количество планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает права, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.п