Курсовая практика по теме: Работа по контроллингу

Название работы: Работа по контроллингу

Скачать демоверсию

Тип работы:

Курсовая практика

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

30 стр.

Год сдачи:

2014 г.

Содержание:

1. Краткая характеристика предприятия 3

2. Организационная структура и бизнес-процессы на предприятии 5

3. Цели, задачи и методы выделения центров финансовой ответственности 9

4 Суть управления по центрам ответственности 10

5 Влияние УЦО на повышение качества менеджмента на предприятии 11

6 УЦО как модель руководства с делегированием полномочий 11

7 Понятие центра ответственности 13

8 ЦО в системе понятий внутрифирменного менеджмента как «центр ответственности и организационная структура» 13

9 ЦО в системе понятий внутрифирменного менеджмента как «центр ответственности и место возникновения затрат» 15

10 Принципы, положенные в основу классификации мест возникновения затрат 17

11 Задачи, права, обязанности и показатели центра доходов (выручки) 19

12 Классификация центров ответственности 20

13 Соотношение прав и обязанностей различных типов центров ответственности 21

14 Показатели оценки финансово-хозяйственной деятельности центров ответственности 22

15 Особенности организации центров ответственности в зависимости от стратегии 24

16 Выделение центров ответственности на предприятии «Галактион», а также по определению их задач, прав, обязанностей и показателей деятельности 27

Список литературы 30

Выдержка:

1. Краткая характеристика предприятия

Корпорация «Галактион» - один из крупнейших в СНГ разработчиков комплексных решений в области автоматизации управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Корпорация поставляет на рынок комплексные системы автоматизации управления предприятием, системы поддержки принятия решений для руководителей предприятий, а также поисково-аналитический комплекс Galaktika-Zoom, предназначенный для поиска, сбора и анализа неструктурированной информации. Основной продукт - комплексные системы автоматизации управления предприятием «Галактион». Преимущества программных продуктов данной корпорации - их адаптация к российским условиям (законодательство, способы ведения хозяйственной деятельности и т.д.)

На отечественном рынке экономического программного обеспечения коллектив «Галактион» работает с 1987г. за это время пройден путь от «заказного» программного обеспечения (классического АСУ) до разработки тиражных отраслевых решений, полностью адаптированных к специфике ведущих отраслей экономики.

*

*

12 Классификация центров ответственности

В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности. Центр ответственности - это сегмент внутри предприятия, возглавляет ответственное лицо, принимающее решение.

Центр затрат - это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может быть цех по ремонту энергетического оборудования. Можно считать, что центр затрат - наименьший подразделение, а остальные центры ответственности состоят из центров затрат. Согласно классификации расходов, центры затрат можно разбить на центры регулируемых затрат и центры частично регулируемых (произвольных) затрат.

Примером центра регулируемых затрат может быть цех основного производства. Следует отметить, что помимо достижения оптимального соотношения между затратами и выпуском, у центров регулируемых затрат есть и другие важные цели, например, обеспечение необходимого уровня качества продукции. Среди расходов указанных центров преобладают полностью регулируемые затраты, но есть и расходы других типов (например, в цехе основного производства - амортизация оборудования).

Примерами центров произвольных (слабо регулируемых) затрат могут быть конструкторское бюро, администрация предприятия.

*

*

Похожие работы на данную тему