Введение:
Тема дипломного проекта «Анализ и повышение эффективности использования трудовых ресурсов» выбрана мною не случайно. Эффективное управление трудовыми ресурсами в настоящее время выдвигается в число наиболее важных факторов экономического успеха. В недалеком прошлом при социалистическом методе хозяйствования и планирования предприятия находились под полным контролем государства, как в смысле финансирова¬ния, так и вопросов, что производить, для кого и как. В настоящий момент руководитель или совет директоров сами решают для своего предприятия все эти вопросы. Но зачастую складывается такая ситуация: в переходный период экономики многие предприятия ограничены в финансовых ресурсах и решающим фактором в повышении качества хозяйствования становится эффективность использования трудовых ресурсов.
Эффективность хозяйствования на предприятии во многом зависит от того, насколько качественными трудовыми ресурсами обеспечено предпри¬ятие и как умело они используются. Главной задачей для работника, зани¬мающегося подбором кадров, является найти именных тех сотрудников, зна¬ния, умения, физические способности и деловые качества которых будут от¬вечать поставленным перед ними задачам. Ведь все результаты деятельности предприятия: объем выпущенной продукции, ее себестоимость, прибыль и прочие, будут зависеть от качества трудовых ресурсов. Также в практику предприятия должно войти постоянное совершенствование трудовых качеств работников. Проведение курсов повышения квалификации, командирование сотрудников на обучение в среднее технические учебные заведения, высшие учебные заведения, а также получение опыта на предприятиях, занимаю¬щихся аналогичным видом деятельности. Повышению эффективности ис¬пользования трудовых ресурсов будет способствовать создание на предпри¬ятии благоприятной среды, в которой каждый работник сможет реализовать свой трудовой потенциал, развить профессиональные навыки и получать удовлетворение от своей работы.
Для того чтобы повысить эффективность использования трудовых ресурсов следует в первую очередь знать: «А как они работают, каковы ре¬зультаты их деятельности? Где их слабые места?». В изучение этого помо¬жет систематическое проведение всестороннего глубокого анализа исполь¬зования трудовых ресурсов. Анализ использования трудовых ресурсов явля¬ется одним из разделов общего анализа производственно-хозяйственной дея¬тельности предприятия и ему придается большое значение. Анализ исполь¬зования трудовых ресурсов дает ясную картину о состоянии дел на предпри¬ятии. Лишь опираясь на данные анализа можно с уверенностью говорить о результатах использования трудовых ресурсов: темпах роста производитель¬ности труда работников, трудоемкости изделий, использовании фонда рабо¬чего времени и фонда заработной платы и т.д. Кроме того, используя результаты анализа, можно выявить произошедшие изменения, слабые участки в производственном цикле, предлагать и внедрять мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на этих участках. Умелое регулирование ресурсами рабочей силы на базе данных анализа дает отлич¬ные результаты по повышению эффективности хозяйствования предприятия.
Целью дипломного проекта является проведение всестороннего анализа использования трудовых ресурсов на ООО «Станкоремонт». В связи с поставленной целью сформулируем основные задачи:
Глава 3:
Определим расчетную среднесписочную численность рабочих ООО «Станкоремонт», исчисленную на объем производства планируемого периода по выработке базисного:
Чср = 20526184 / 527143 = 39 человек
Относительная экономия численности рабочих рассчитаем по формуле 1.50:
Эч= (209/206 - 1)* 40 = 1 человек.
За счет относительной экономии численности рабочих в 1 человек прирост производительности труда в цехе составит согласно формулы 1.43:
П = 1 * 100 / (39 - 1) = 2,6 процента.
Таким образом, прирост производительности труда на ООО «Станкоремонт» составил 2,6 процента.
Прирост объема производства за счет внедрения мероприятий по улучшению условий труда рассчитаем по формуле 1.56:
Р = (20526184 - 20104000) / 20104000 * 100 = 2,1 процента или 422184 рубль (20526184 - 20104000).
Экономия на условно-постоянных расходах по формуле 1.60 составит:
Эсу =10554600* 2,1 / 100 = 221647 рублей
Экономия от улучшения использования оборудования рассчитаем по формуле 1.61:
Эку = 35273471 * 0,15 * 2,1 /100 = 111111 рублей.
Обобщающим показателем экономической эффективности внедрения мероприятий по улучшению условий труда является годовой экономический эффект, рассчитанный по формуле 1.46:
Эг = 221647 + 111111 - 0,15 * 230000 = 332758 – 34500 = 298258 рублей.
Итак, за счет внедрения мероприятий по улучшению труда на ООО «Станкоремонт», прирост объема производства составил 2,1 процента. А годовой экономический эффект составил 298258 рублей.
Отметим, что в числе причин увольнения почти вспомогательные работники указывали тяжелые условия труда. Дело в том, что ремонтный процесс осуществляется в условиях повышенной загазован¬ности воздуха, что отрицательно сказывается на здоровье и самочувствии рабо¬чих. Для улучшения условий труда рабочих был разработан комплекс мероприятий, которые должны были способствовать сокращению текучести рабочей силы. Этот комплекс включил в себя следующие мероприятия:
• сокращение до минимума воздействия вредных условий труда на здоро¬вье рабочих (обеспечение спецодеждой и более безопасным оборудова¬нием);
• проведение мер по восстановлению здоровья рабочих (предоставление дополнительных дней отпуска, профилактическое лечение);
• доплаты за работу во вредных условиях труда;
• организация перерывов в работе и создание условий для восстановления трудоспособности рабочих.
Единовременные затраты на внедрение этих мероприятий составят 170000 рублей. На основе данных табл. 29 определим экономическую эффективность внедренных мероприятий.
Заключение:
В результате проведенного анализа использования трудовых ресурсов на ООО «Станкоремонт» было выявлено следующее.
В отчетном году по сравнению с предыдущим численность промышлен-но-производственного персонала снизилась на 3,6 процента (2 человека), в структуре персонала также произошли изменения: среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 3,3 процента (1 человек), вспомогательных рабочих - снизилась на 25 процентов (3 человека). По сравнению с плановым показателем численность промышленно-производственного персонала ниже на 4 единицы, что отрицательно отразилось на выполнении плана по производству продукции, который недовыполнен на 15,6 процента. Меньшая против плана численность рабочих дала недовыполнение плана на 2648 тыс. рублей.
Квалификационный уровень рабочих по сравнению с 2005 годом снизился с 2,57 до 2,55. Коэффициент оборота по приему составил 5,6, ко¬эффициенты оборота по выбытию – 9,3%, а коэффициент текучести – 7,4%.
Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени показал, что календарный фонд рабочего времени был использован на 56,7 процента, табельный фонд рабочего времени на 84,7 процента, а максимально возможный - на 90,3 процента. Все эти показатели в сравнении с уровнем 2005 года снизились.
Наибольшие потери рабочего времени произошли по причине целодневных про¬стоев (7 дней в среднем на одного рабочего) и по причине болезни (8,8 дней в среднем на одного рабочего). Коэффициент использования установленной про¬должительности дня в 2006 году составил 90,3 процента, то есть 9,7 процента составляют резерв рабочего времени и может быть использован для наращива¬ния объемов производства без дополнительного привлечения рабочих. Среднее число дней отработанных одним рабочим в 2006 году снизилось на 5 дней по сравнению с предыдущим.
Анализ трудоемкости продукции показал, что план по снижению трудозатрат на выпуск продукции в целом по предприятию не выполнен на 4 процента. При запланированном снижении трудоёмкости на 2%, произошло её увеличение на 2%. Все это снизило среднечасовую выработку продукции на 0,04 процента. Фактическая трудоемкость производственной программы по сравнению с плановой снизилась на 12008 человеко-часов, но это снижение произошло за счет изменения объема выпуска продукции, а не снижения трудоемкости конкретных изделий.