Введение:
Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области ме-неджмента является повышение эффективности производства за счет всесто-роннего развития и разумного применения творческих сил человека, повыше-ние уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определе-ние способов повышения производительности, путей роста творческой инициа-тивы, а также стимулирование и мотивация работников.
Данная работа охватывает широкий спектр проблем, связанных с пере-численными выше составляющими персонального менеджмента и, главным об-разом, с мотивацией подчиненных. Работа представляет собой попытку синтеза нескольких популярных теорий рациональной мотивации. Также в работе со-держится анализ причин низкой эффективности труда, отражена концепция вы-бора того или иного метода стимулирования деятельности человека.
Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь просты-ми сухими заученными формулами. Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым си-туации отличаются одна от другой.
Руководитель - это лицо, наделенное официальными полномочиями принятия решений и управления людьми. Он несет за это полную ответствен-ность, как материальную, так и моральную. Руководителям приходится выпол-нять множество различных функций, решать разнообразные задачи.
Как известно, руководители работают с большим перенапряжением, в последнее время стресс стал для них настоящей бедой. Зачастую руководители, управляющие большим количеством людей, выдерживают на должности два-три года, а потом уходят в тень. Для того чтобы эффективно работать на зани-маемом посту, требуются обширные теоретические знания, высокая квалифи-кация и многолетний опыт работы. Когда Вы заполняете анкету при приеме на работу менеджером, в ней обязательно будут эти три параметра.
В конце ХХ века управленец - это не призвание, это профессия. Менед-жер должен постоянно увеличивать и обновлять запас своих знаний, добивать-ся уважения коллектива, заботиться о снижении затрат на персонал. Сегодня менеджер все больше смещает акцент с управления производством на работу с персоналом. В этом аспекте вопрос мотивации как одной из функций менедже-ра и для меня и для организации - очень интересная и актуальная тема для ис-следования. На мой взгляд, при постоянно увеличивающемся рынке спроса на труд и повышении требований со стороны работников к организации их труда, именно менеджер, уделивший больше остальных внимания проблеме мотива-ции персонала, добьется лучших результатов.
Глава 4:
Деятельность рассматриваемого предприятия (ОАО "УАЗ") следует отнести к среднему машиностроению, а именно - автомобилестроению.
В настоящее время спад в машиностроительном комплексе практически преодолен. В некоторых его отраслях даже наблюдается рост. Инвестиции в предприятия машиностроения остаются незначительными, но в последние годы поддерживаются на постоянном уровне.
Перспективы развития машиностроительного комплекса связаны с ос-воением гибких высокоавтоматизированных и компьютеризированных произ-водств, а также внедрением экологически чистых, энерго- и ресурсосберегаю-щих технологий, что приведет к повышению производительности труда, сни-жению производственных отходов и увеличению их использования, повыше-нию качества производимой продукции при одновременном снижении ее себе-стоимости, а, значит, росту ее конкурентоспособности, и, в конечном итоге, увеличению прибыльности действующих предприятий.
Сегодня Ульяновский автомобильный завод является практически един-ственным производителем полноприводных легковых, малотоннажных и гру-зопассажирских автомобилей, которые характеризуются повышенной прохо-димостью, простотой обслуживания, ремонта и эксплуатации в сочетании с от-носительно низкой стоимостью. Именно эти качества способствуют поддержа-нию производства данных автомобилей на приемлемом уровне.
В настоящее время Ульяновский автозавод выпускает 16 основных мо-делей автомобилей:
Заключение:
Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непо-средственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в на-личии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутст-вовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится боль-шая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производи-тельности труда. Применение этого метода может быть полезным для достиже-ния кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздейст-вия. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.
Хотя труд в нашей стране, в отличие от высокоразвитых стран, на сего-дняшний день рассматривается, в основном, лишь как средство заработка, можно предположить, что потребность в деньгах будет расти до определен-ного предела, зависящего от уровня жизни, после которого деньги станут ус-ловием нормального психологического состояния, сохранения человеческого достоинства. В этом случае в качестве доминирующих могут выступить дру-гие группы потребностей, связанные с потребностью в творчестве, достиже-нии успехов и другие. Для руководителя очень важно умение распознавать потребности работников. Потребность более низкого уровня должна удовле-творяться прежде, чем потребность следующего уровня станет более значи-тельным фактором, определяющим поведение человека.