Дипломная по теме: Организация внутреннего контроля процесса снабжения.

Название работы: Организация внутреннего контроля процесса снабжения.

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Бухучет, управленч.учет

Страниц:

71 стр.

Год сдачи:

2005 г.

Содержание:

Введение

Глава 1.Теоретические основы внутреннего контроля

1.1Значение контроля в системе управления

1.2Проблемы организации системы внутреннего контроля

Глава 2. Организация системы внутреннего контроля на примере ОАО "ДСК

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО "ДСК

2.2 Анализ финансового состояния ОАО "ДСК

2.3 Система внутреннего контроля в ОАО "ДСК

2.4 Система бухгалтерского учета как составная часть системы

внутреннего контроля ОАО "ДСК

Глава 3. Разработка оптимальной системы внутреннего контроля на ОАО "ДСК"

3.1. Использование внутреннего аудита в системе

внутреннего контроля ОАО "ДСК

3.2 Внедрение управленческого учета и анализа как составной части

системы внутреннего контроля ОАО "ДСК

3.3. Ревизия финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ДСК

Заключение

Библиографический список

Приложения

Выдержка:

Введение:

Бухгалтерский учет имеет три функции – информационную, аналитическую и контрольную. В теории бухгалтерского учета широко представлены две из них, информационная и аналитическая, и совершенно мало внимания уделено контрольной функции. В настоящее время темы о контроле недостаточно представлены в существующих программах обучения хозяйственных руководителей. Руководители приобретают опыт в этой области, в основном эмпирическим путем, за многие годы работы на руководящих должностях.

Цель внутреннего контроля заключается в правильном и своевременном отражении хозяйственных операций в бухгалтерском учете и отчетности,

законности хозяйственных операций и их целесообразности для предприятия.

Данные внутреннего контроля руководству предприятия и иному управленческому персоналу получать оперативную информацию об отклонениях от нормальных условий совершения хозяйственных операций.

Система внутреннего контроля существует на каждом предприятии,

однако, на одних она функционирует эффективно, а на других - нет.

На одних предприятиях к организации и поддержанию системы

внутреннего контроля руководство предприятия подходит сознательно, на

других эта система складывается независимо от воли и целенаправленных

действий руководства.

Поэтому организация на предприятиях эффективной системы внутреннего контроля является актуальной проблемой бухгалтерского учета и аудита.

Все это предопределило тему дипломного проекта "Организация

внутреннего контроля процесса снабжения”. В качестве примера мною предоставлена организация внутреннего контроля в ОАО "Домостроительный комбинат" г. Элисты Республики Калмыкия.

Глава 3:

Объективность внутреннего аудита зависит от степени его независимости в структуре управления экономического субъекта. Служба внутреннего аудита должна быть подчинена и подотчетна только руководству и независима от руководителя проверяемых подразделения, органов внутреннего контроля.

В целом система внутреннего аудита должна представлять на предприятии обособленную организационную структуру, осуществляющую свою деятельность на основе метода и процедур, утвержденных руководством экономического субъекта.

Исходя из вышеизложенного разработаны и предлагаются к принятию на ОАО " ДСК" следующие этапы создания отдела внутреннего аудита:

1. Разработка положения об отделе.

Так как работа отдела внутреннего аудита представляет собой оказание услуг руководству всех уровней и Совету директоров организаций, полномочия и обязанности отдела должны быть определены либо руководителем комбината, либо Советом директоров.

Положения об отделе внутреннего аудита должно четко определять диапазоны и границы обязанностей и полномочий отдела и утверждаться как руководителем, так и Советом директоров. Положение должно содержать информацию о назначении отдела. Положение должно включать в себя следующие пункты:

• Обязанности отдела внутреннего аудита;

• Цели, поставленные в рамках этих обязанностей, для всей

• организации;

• Полномочия сотрудников отдела внутреннего аудита для достижение этих целей;

• Сведения об организационной структуре отдела;

• Подотчетность и соответствующие требования, (приложение 5)

Заключение:

ОАО "ДСК" является генеральным подрядчиком по строительству важнейших объектов в Республике Калмыкия.

Основными видами деятельности ОАО "ДСК" являются:

- строительство объектов жилищно-гражданского,

производственного назначения;

- производство и реализация продукции цехов (железобетонные

изделия, бетоны, шпатлевки, столярные, арматурные изделия и

прочее);

- товарообменные операции имеющимися ресурсами;

- выполнение специальных видов работ.

Анализ основных экономических показателей деятельности ОАО "ДСК" показал, что выручка от основной деятельности и себестоимость произведенных работ увеличилась за анализируемый период на 311,5 % и 225 % соответственно. Увеличение этих показателей связано с ростом заказов на строительство.

Анализ данных структуры активов и пассивов показал, что доля

внеоборотных активов в 2004 году снизилась на 21,6 % по сравнению с 2002

годом, из-за увеличения дебиторской задолженности и запасов. Значительный

удельный вес в структуре источников средств приходится на собственный

капитал 66,8 % в 2004году, что ниже уровня 2002 года на 18,8 %, вследствие

увеличения кредиторской задолженности на 16,7 %. Коэффициент автономии

снизился в 2004 году на 0,16 по сравнению с 2002 годом, но его значение

соответствует нормативу. Анализ показателей платежеспособности показал,

что даже при условии своевременных расчетов и реализации материальных

средств комбинат не сможет рассчитаться по краткосрочной задолженности.

Похожие работы на данную тему