Введение:
В условиях развития рыночной экономики управление затратами явля-ется важнейшим этапом в производственном менеджменте. Изучение про-грессивных методов управления затратами продукции, а затем и применение этих методов является актуальным для предприятия в данный момент – мо-мент развития рыночной экономики. Управление себестоимостью продукции необходимо для повышения рентабельности производства, выявления резер-вов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, ис-числение национального дохода в масштабах страны, обоснование решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших и как следствие занятие предприятием определенного места на рынке.
В настоящее время в условиях рыночной экономики на первое место выходит эффективность производственно-хозяйственной деятельности любо-го предприятия, в связи продолжающейся интеграцией в мировое экономиче-ское пространство показатель эффективности приобретает первостепенное значение. Важнейшим фактором, влияющим на эффективность производст-венно-хозяйственной деятельности, является показатель затрат, так как имен-но она отражает конкурентные преимущества того или иного экономическо-го субъекта по сравнению с конкурентами. От уровня затрат или себестоимо-сти зависят финансовые результаты деятельности предприятии, темпы рас-ширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъек-тов.
Анализ затрат или себестоимости продукции, работ и услуг имеет ис-ключительно важное значение. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнения плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост и на этой основе дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестои-мости продукции.
Глава 3:
Итак, с помощью анализа должны выявляться затраты, которые еже-месячно растут, а также затраты, занимающие основную долю в общих за-тратах ООО «Сервис плюс», проводиться сравнение значимых показателей ООО «Сервис плюс» с показателями конкурентов и, наконец, выявлены но-сители затрат, влияющие на их величину. Следующий шаг — разработка плана мероприятий по минимизации затрат.
Разработка плана мероприятий по снижению затрат. Данный план включает следующие положения.
1. Наименование мероприятия.
2. Направленность мероприятия (оптимизируемая статья затрат).
3. Факторы, оказывающие влияние на статью затрат (носители затрат).
4. Суть мероприятия (решение по оптимизации затрат).
5. Стоимость мероприятия.
6. Эффект от проведения мероприятия.
7. Лица, ответственные за выполнение мероприятия.
8. Сроки реализации.
При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно пра-вильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия. Часто приходится сталкиваться с тем, что ответственными за управление затратами являются экономисты, финансисты и бухгалтеры. Это неверно. Ответственными за управление затратами должны быть менеджеры ООО «Сервис плюс» (начальники производственных подразделений, функцио-нальные директора), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами, принимают решения в рамках производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Роль финансо-во-экономической службы заключается в установлении правил игры: разра-ботке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений. И самое главное — в управлении затратами должен быть заинтересован и участвовать генеральный директор ООО «Сервис плюс» — весь процесс управления затратами должен проходить под его руководством.
В рамках этого направления нами разработан примерный план меро-приятий по экономии расходов на оплату труда, представленный в таблице
Заключение:
Затраты являются качественным показателем, характеризующим про-изводственно-хозяйственную деятельность предприятия. Затраты или себе-стоимость отражают расходы предприятия на производство и сбыт продук-ции, выраженные в денежном измерении. Кроме этого, в затратах как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все сторо-ны деятельности предприятия: степень технологического оснащения произ-водства и освоения технологических процессов; уровень организации произ-водства и труда, степень использования производственных мощностей; эко-номичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие ус-ловия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную дея-тельность.
Для комплексного анализа затрат применяются специальные показате-ли, которые позволяют рассчитывать и анализировать затраты предприятия на весь объем произведенной товарной продукции, затраты на производство конкретного вида продукции, а также затраты предприятия на получение каждого рубля выручки.
В ходе написания дипломной работы рассмотрены теоретические ас-пекты управления затратами на предприятии и конкретно изучена на базе нормативных документов проводимая политика по вопросам организации учета издержек на предприятии и калькулирование себестоимости продук-ции. На основе изученного материала произведено изучение учетной полити-ки на ООО «Сервис плюс» и ее применение при организации методов учета издержек на производство продукции и калькулирования себестоимости.
При проведения анализа были рассмотрены основные показатели дея-тельности ООО «Сервис плюс» – товарная продукция, выручка, численность, фонд заработной платы, себестоимость, прибыль, и др.
В заключение необходимо отметить, что в результате проведенной ра-боты предложены мероприятия направленные на устранение выявленных не-достатков в управлении затратами. В данном дипломном проекте была про-ведена исследовательская работа по выявлению тех направлений, работа по которым позволит ООО «Сервис плюс» в кратчайшие сроки улучшить пока-затели своей деятельности, минимизировать издержки и максимизировать прибыль. Были выявлены резервы предприятия, выработаны рекомендации по основным направлениям. Также была достигнута основная цель данной дипломной работы – показать, что пределу совершенствования деятельности и управлению затратами предприятия нет. Насколько успешным оно бы не являлось, каких рубежей не достигло, всегда есть возможность достичь еще большего.