Введение:
В условиях складывающихся на данном этапе рыночных отношений, в условиях взаимных неплатежей, низкой платежеспособности основной массы населения, остановки большинства производственных предприятий рациональное управление финансами является важнейшим условием нормального функционирования предприятия, удерживания его «на плаву» и в дальнейшем условием его роста и развития.
Каждый тип производственной деятельности характеризуется своими объемами, динамикой и структурой финансов, которые откладывают отпечаток на уровень и динамику финансовых показателей, отражающих общее состояние финансов, устойчивость финансового состояния, ликвидность баланса, платежеспособность и кредитоспособность предприятия, финансовую результативность его деятельности: рентабельность капитала и продаж, финансовую (деловую) активность – оборачиваемость капитала, рыночную активность предприятия.
С этими особенностями финансов тесно связаны такие практически значимые для предприятия понятия, как качество структуры баланса, возможности и поиск направлений улучшения финансового положения, финансовая состоятельность или его банкротство. При этом учитывается, что анализ финансовой состоятельности проводится не только с учетом структуры баланса, но и с учетом финансовых результатов и эффективности хозяйствующего субъекта.
Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.
В настоящее время повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны прежде всего собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится анализ финансового состояния предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.
Глава 2:
Два последних варианта, обладая одинаковой прогнозной валютой баланса и одинаковыми изменениями и структурой актива прогнозного баланса (5-й и 6-й варианты),различаются структурой пассива. Эти оба варианта обеспечивают УФПС высокую устойчивость и платежеспособность.
После разработки прогнозных балансов, улучшающих финансовое состояние, УФПС должно определить, в рамках каких возможностей оно может действовать и какие конкретные мероприятия разрабатывать для улучшения своего финансового состояния.
К мероприятиям незатратного характера можно отнести:
• возможность производства новых видов услуг;
• повышения качества оказываемых услуг, влекущее повышение увеличения спроса на них , а следовательно и увеличения тарифных доходов;
• повышение эффективности маркетинга;
• продажа неустановленного оборудования и ввод в действие объектов незавершенного строительства;
• сокращение численности работников.
Таким образом, применив прогнозные балансы и мероприятия, указанные в данном разделе, ГУ УФПС Новгородской области может значительно улучшить свое финансовое состояние.
Заключение:
Достижение устойчивого финансовое состояния предприятия формируется в процессе всей его производственно-хозяйственной деятельности. Определение его на ту или иную дату отвечает на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате. Однако как правило всех интересует конечный результат, т.е. именно показатели финансового состояния за отчетный период, который можно определить на базе данных публичной официальной отчетности.
Для улучшения финансового состояния ГУ УФПС Солецкого района предлагается из-за резкого увеличения (в 1,95 раз) расходов по магистральным перевозкам (4729 ты.руб.) отказаться от железнодорожного транспорта и перевозить почту автотранспортом; так как убыточное предприятие не должно строить , необходимо временно прекратить строительство автобазы связи.
ГУ УФПС Солецкого района является государственным учреждением, поэтому вне зависимости от того, является оно прибыльным или убыточным, оно должно обеспечить бесперебойную работу почтовой связи. Для покрытия убытков основной задачей является эффективная работа связанная с получением прибыли, что обусловлено ростом доходов. Данный рост может происходить за счет увеличения предоставляемого объема услуг. Это увеличение может осуществляться как за счет традиционных услуг, присущих почтовой подотрасли, так и за счет развития нетрадиционных услуг. К нетрадиционным услугам относятся: организация розничной торговли товарами повседневного спроса.
Кроме того, для улучшения финансового состояния предлагается в результате маркетинговой деятельности, изменений в тарифной политики снизить себестоимость за счет значительного увеличения собственных источников на 1300 тыс.руб.. Это позволит УФПС не только увеличить денежные средства за счет нераспределенной прибыли, но и повысив требования к дебиторам снизить их задолженность и даже на 300 тыс. руб. увеличить объемы запасов и затрат.