Дипломная по теме: Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия.

Название работы: Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия.

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Эктеория

Страниц:

87 стр.

Год сдачи:

2006 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИЖЕВСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ГЖД 6

1.1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА 6

1.2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 9

1.3. ОСНОВНЫЕ РЫНКИ И ИХ ОСОБЕННОСТИ 14

1.4. СТРУКТУРА ОБЩЕСТВА 17

1.5. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИЖЕВСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ГОРЬКОВСКОЙ ЖЕЛЕЗНОЙ ДОРОГИ 19

1.6. ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 23

1.7. ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ, ОРГАНИЗАЦИЯ И ОПЛАТА ТРУДА 30

2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 38

2.1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 38

2.2. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ 40

2.3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 47

2.4. АНАЛИЗ ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ 51

2.5. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ КОЭФФИЦИЕНТОВ УСТОЙЧИВОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ 54

3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 60

3.1. УЛУЧШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ 60

3.2. ОПТИМИЗАЦИЯ ТОВАРНЫХ ЗАПАСОВ 71

3.3. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 87

Выдержка:

Введение:

Любая поставленная цель, такая как расширение ассортимента товаров, принятие решения о поисках источников финансирования потребностей пред-приятия, обновление или расширение деятельности и т.д., не может быть дос-тигнута без оценки внутренних резервов предприятия и определение потенциа-ла. Все эти аргументы выявляют актуальность и необходимость проведения анализа деятельности на предприятиях. Формирование рыночной экономики обусловливает развитие анализа в первую очередь на микроуровне – на уровне отдельных предприятий и их структурных внутренних подразделений, по-скольку эти низовые звенья (при любой форме собственности) составляют ос-нову рыночной экономики. Анализ на микроуровне наполняется конкретным содержанием, связанным с повседневной финансово-хозяйственной деятельно-стью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников. В настоящее время необходимо проводить анализ обоснования и выполнения бизнес-планов, сравнительный анализ маркетинговых предприятий, анализ возможностей производства и сбыта, выяснение внутренних и внешнеэкономи-ческих ситуаций, влияющих на производство и сбыт, анализ соотношения спроса и предложения, анализ конкретных потребителей и оценки последними качества выпускающих изделий, анализ затрат живого и овеществленного тру-да с необходимой их детализацией, анализ конечных результатов производст-венной, сбытовой, маркетинговой деятельности (прибыль, убыток), анализ коммерческого риска со сказываемым на него влиянием различных факторов.

Анализ ─ одна из общих функций управления предприятиями, значимость которой не подвержена влиянию времени и вряд ли может быть переоценена. В той или иной степени анализом занимаются все, кто имеет хоть малейшее от-ношение к деятельности хозяйствующих субъектов.

Глава 3:

Значительные резервы повышения эффективности использования оборот-ных средств кроются непосредственно в самом предприятии. Это относится прежде всего к товарным запасам. Являясь одной из составных частей оборот-ных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности производ-ственного процесса. В то же время товарные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном про-цессе.

Рациональная организация товарных запасов является важным условием повышения эффективности использования оборотных средств. Основные пути сокращения запасов сводятся к из рациональному использованию; ликвидации сверхнормативных запасов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора постав-щиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит улучшению организации складского хозяйства.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созда-нию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения – отрица-тельное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборот-ных средств в эту сферу являются: рациональная организация сбыта продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление доку-ментации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дис-циплины.

Для расчета потребности в оборотных средствах на один финансовый цикл необходимо из рассчитанной потребности в оборотных средствах на весь опе-рационный цикл вычесть средства кредиторов.

Как показывает практика, оптимальный запас товаров на складе с учетом страхового запаса должен составлять около 30 суток (размер оптимальной за-купки товаров мы рассмотрим ниже). Таким образом, при планируемом това-рообороте на 2005 г. в 5000 млн. руб. мы получаем товарный запас в размере

5000 : 12 = 417 млн. руб.

Кредиторская задолженность для восстановления ликвидности и платеже-способности предприятия не должна превышать дебиторскую задолженность и, как указано в литературе [25, с. 173] на предприятии должна составлять не более 3% от годового товарооборота, т.е.

Заключение:

Любому предприятию, в том числе и Ижевскому отделению ГЖД, не хва-тает оборотных средств для нормального функционирования. Можно вывести общее правило: увеличение статей собственного капитала и пассива, а также уменьшение статей актива отражают прирост финансовых ресурсов. Еще одним важным источником финансовых ресурсов является амортизация основного ка-питала, сумма которой вообще не может быть определена из бухгалтерского баланса.

Одной из наиболее важных задач развития Ижевского отделения ГЖД яв-ляется обеспечение деятельности прежде всего за счет повышения его эффек-тивности и более полного исполь¬зования внутрихозяйственных резервов. Для этого не¬обходимо рациональнее использовать основные фонды и производст-венные мощности, увеличивать доходы и поступления предприятия.

Прирост мощ¬ностей до¬стигается благодаря приобретению нового совре-менного оборудования, а также реконструкции и расширению действующих предприятий. Известно, что от совершенства системы морального и материаль-ного стимулирования в значительной степени зависит уровень использования производственных мощ¬ностей и основных фондов.

Расходы и отчисления предприятия можно снизить рациональной ценовой политикой; оптимизацией распределения прибыли на потребление, развитие производства и выплату дивидендов; оптимизацией налоговых платежей бес-процентной задержкой выплат в пенсионный фонд; выполнением работ, необ-лагаемых косвенными налогами.

Похожие работы на данную тему