Введение:
Преодоление кризисной ситуации в России, рыночная экономика и но-вые формы хозяйствования ставят ранее не возникавшие пробле¬мы, одной из которых на сегодня является обеспечение экономиче¬ской стабильности раз-вития. Определение финансовой устойчивости необходимо не только для са-мих организаций, но и для партнеров, принимающих непосредственное уча-стие в их деятельности. Финан¬сово устойчивое предприятие имеет преиму-щества в привлечении ин¬вестиций, получении кредитов, выборе поставщи-ков и потребителей; оно более независимо от неожиданного изменения ры-ночной конъюн¬ктуры, следовательно, у него меньше риск быть неплатеже-способным и оказаться на краю банкротства.
Решение задач стабилизации положения организации требует нахож¬дения источников финансовых ресурсов, их рационального распреде¬ления, эффективного использования в ходе проведения финансового анализа, даю-щего оценку финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Понятие «финансовая устойчивость» широкое и многогранное, по¬этому в современной экономической литературе трактовка сущности, систе-матизация и выбор оценочных показателей, ее характеризующих, неодно-значны и недостаточно аргументированы.
Глава 3:
Руководитель должен комплексно решать проблему выживания пред-приятия, используя все возможные резервы - как внешние, так и внутрен-ние. Предполагаем, что использование всех приемлемых резервов для сни-жения себестоимости было бы весьма полезным мероприятием, направлен-ным на компенсацию потерь в прибыли от снижения цен. Сокращение из-держек необходимо для того, чтобы выстоять в условиях конкуренции на рынке и гарантировать фирме финансовый успех. Руководству ООО «Гамма-Центр» хотелось бы рекомендовать предпринять все обоснованные действия по снижению не только переменных, но и условно-постоянных затрат.
Переменные затраты возрастают, либо убывают пропорционально объ-ему производства. Они включают в себя: расходы на закупку сырья и мате-риалов; потребление энергии для технологических целей; транспортные из-держки и другие расходы. Сокращение переменных издержек возможны за счет приобретения материальных запасов и конструкций по более низким ценам, снижения транспортных расходов и т. д.
Постоянные затраты не следуют за динамикой объёма производства. К таким затратам относятся амортизационные отчисления, оклады управленче-ских работников, административные расходы и т. п. Снизить данные издерж-ки возможно за счет пересмотра политики начисления амортизации, связан-ной с увеличением срока службы основных средств. Реализация данного ме-роприятия вполне реальна, т. к. имея удовлетворительную ремонтную базу ООО «Гамма-Центр» в состоянии обеспечить более длительную эксплуата-цию оборудования.
Заключение:
Главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях - полу-чение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия со-ставляют основную задачу управленца.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности пред-приятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управ-ления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание ста-новится непрерывной.
В первой главе данной работы был показан механизм формирования финансовых ресурсов предприятия, составляющих основу экономического потенциала государства. Основным источником финансовых ресурсов дейст-вующих предприятий выступает выручка от реализации продукции, услуг, работ. В процессе перераспределения выручки отдельные её части принима-ют форму доходов и накоплений.