Введение:
Устойчивое финансовое состояние положительно влияет на объём основной деятельности, обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчётной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заёмного капитала и наиболее эффективное его использование. [7]
На данный момент рассматриваемая тема является актуальной, т. к. главная цель финансовой деятельности сводится к одной стратегической задаче – увеличению активов предприятия. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.
Анализ финансового состояния предприятия необходим для того, чтобы знать, в каком положении находится предприятие на тот или иной отрезок времени, для эффективного управления с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятия. [6]
В процессе анализа финансового состояния предприятия выявляется обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для нормальной производственной, коммерческой и других видов деятельности предприятия, целесообразность и эффективность их размещения и использования, финансовые взаимоотношения с другими субъектами хозяйствования, платежеспособность и финансовая устойчивость. [6]
Для раскрытия темы перед автором стоит цель - определение путей повышения финансового состояния предприятия.
Для достижения цели необходимо определить задачи:
Глава 3:
Выполнение «Мероприятий по качеству» по компрессорному и станкостроительным производствам позволило улучшить качество выпускаемой продукции на БСЗ ЗАО «Атлант» за исследуемый период:
- был достигнут стабильный уровень качества компрессоров внутри производства. На 10% повысилась надёжность компрессоров в эксплуатации;
- качество изготовления реле пускозащитного реле позволило обеспечить надёжность в эксплуатации. Выбор надёжного поставщика комплектующих для пускового реле обеспечил 100% уровень качества по данному изделию;
- внедрение системы качества на станкостроительном производстве и выполнение мероприятий по качеству в 2000 году позволило обеспечить отсутствие рекламаций на продукцию выпускаемую СП;
- значительно улучшилось качество товаров народного потребления (замки врезные и накладные).
Также планируются следующие мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия:
планируется внедрить технологию пароструйной мойки деталей перед окраской и нанесения лакокрасочных покрытий на окрасочно-сушильной линии. Для чего необходимо закупить комплекс оборудования производства “Kacher” Германия и “Haffe” Венгрия. Внедрение этих технологий позволит значительно повысить качество покраски продукции завода, способствовать продвижению её на рынок;
планируется внедрить технологию раскроя тонколистового металла. Для этого планируется закупить машину плазменной резки металла толщиной 0,8-2,0 мм. Внедрение машины плазменной резки металла позволит увеличить производительность заготовительного производства и снизить трудоёмкость операций. Качество поверхностей вырезаемых заготовок позволит исключить дополнительную операцию механической обработки вырезаемых поверхностей. Что позволит снизить себестоимость продукции;
закупка обрабатывающего центра типа Magnum. Внедрение обрабатывающего центра позволит увеличить производительность цеха механической обработки и снизить трудоёмкость обработки корпусных деталей.
Заключение:
Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, т. е. комплексного системного изучения финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.
В ходе проведения анализа финансового состояния на БСЗ ЗАО «Атлант» установлено, что общая сумма средств предприятия в 1999 году по сравнению с 1998 годом снизилась на 2317132,2 млн. руб., или на 50,5%, а в 2000 году по сравнению с 1999 годом – увеличилась на 7083899,5 млн. руб., или на 124,5%. Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами в 1999 году 45,7 и 54,3 соответственно; в 2000 году произошли существенные изменения (76,9 и 23,1 соответственно). Оборотные активы в 1999 году снизились на 315436,1 млн. руб., или на 20,3%, в 2000 году произошло также снижение на 136801,5 млн. руб., или на 4,4%. Рассматривая внеоборотные активы можно заметить, что в 1999 году произошло снижение на 1962335,4 млн. руб., или на 65,4%, но в 2000 году прирост внеоборотных активов составил 7220701 млн. руб., или 277,8%. Удельный вес оборотных активов в общей сумме средств возрос на 20,5% в 1999 году. Следовательно, предприятие свои средства таким образом, что увеличилась их мобильная часть – оборотные средства. Вследствие того, что отдельные группы оборотных активов увеличились за рассматриваемый период неодинаковыми темпами, в их структуре произошли существенные изменения.