Введение:
Инновация представляет собой конечный, материализованный резуль-тат инновационной деятельности, полученный от вложения капитала в от-крытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребно-стей.
В настоящее время интерес к инновационной деятельности очень ве-лик. Без использования инноваций практически нельзя создавать конкурен-тоспособную продукцию. Однако конкурентные преимущества инновацион-ного продукта на определенном отрезке времени не гарантируют этому про-дукту лидерство на следующем этапе технологических преобразований, и в результате непрерывных инноваций сокращаются жизненные циклы товаров.
В рыночной экономике инновации выступают как средство в конку-рентной борьбе, повышают имидж предприятия. Без инновационной дея-тельности немыслим научно-технический прогресс.
Инновационная деятельность – это деятельность по созданию, доведе-нию научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, кото-рый можно практически использовать и распространять. Цели управления инновационной деятельностью – генерирование, инициирование, контроли-рование новых идей, создание условий для разработки и вывода инновацион-ной продукции на рынок.
Высокий динамизм, неопределенность, наличие большого числа слу-чайных возмущений, присущих инновационным процессам, усложняют ме-неджмент, поэтому при управлении инновационной деятельностью следует учитывать проблемный характер ситуаций, конкуренцию, риски.
Для управления инновационной деятельностью нужны специалисты, занимающиеся не только организационно-экономическими вопросами ново-введений, но также владеющие методами управления исследованиями и раз-работками, умеющие применять для решения сложных управленческих задач современные информационные технологии, экономико-математическое мо-делирование, знающие, как работать на рынке инноваций.
Реализация инновационных процессов предполагает использование ме-тодов управления проектами, т.е. требует решения целого комплекса специа-лизированных задач.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде все-го, потому, что в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены зани-маться все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответст-венностью в сфере малого бизнеса. Инновационные процессы, их воплоще-ние в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Глава 3:
Полученные показатели характеризуют точки безубыточности, значе-ния которых не следует уменьшать во избежание получения компанией убытков. Например, компания может снизить объем производства макси-мально до 5500 штук кирпичей в год, попадая тем самым в пороговое зна-чение, когда компания еще не имеет убытков, но и не имеет прибыли. Даль-нейшее сокращение объема производства приведет к убыточной ситуации.
Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет го-ворить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Проведенный анализ спроса и его тенденций позволяет сделать выводы о высоком потенциале рынка для ООО «Стройстандарт».
Также произведем оценку чувствительности предлагаемого инноваци-онного проекта к риску.
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными труд-ностями, угрожающими его проведению и существованию. Необходимо от-метить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприя-тия, позволяющие уменьшить риск и потери.
Перечень простых рисков – событий, каждое из которых рассматрива-ется как независящее от других, включает риски, возникновение которых ве-роятно при осуществлении проекта.
Приведенные оценки риска являются экспертными. Удельные веса простых рисков в рамках каждого составного риска приняты равными. При этом доли составных рисков в общем риске проекта определены экспертным путем.
По всем видам риска, которые признаны существенными для данного проекта, указаны оценки вероятности наступления риска по следующей шка-ле оценок в пределах от 0 до 1:
• риск практически отсутствует;
• 0,25- риск скорее всего не реализуется;
• 0,50- возможность осуществления риска примерно равна воз-можности неосуществления риска;
• 0,75- значительная возможность осуществления риска;
• риск реализуется.
1. Подготовительная стадия (таблица 3.22).
Заключение:
На основе выполненной работы можно сделать следующие выводы.
Инновационная деятельность – это сфера разработки и практического освоения технических, технологических и организационно-экономических нововведений. Можно сказать, что инновационная деятельность – это дея-тельность по созданию, доведению научно-технических идей, изобретений, разработок до результата, пригодного для практического использования и распространения. Она включает все виды научной деятельности, а также проектно-конструкторские, технологические, опытные работы, деятельность по освоению инноваций и их реализацию.
Цель управления инновационной деятельностью состоит в том, чтобы генерировать, инициировать, контролировать новые идеи, создавать условия для скорейшего вывода инновационной продукции на рынок.
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО «Стройстандарт» были сделаны следующие выводы. Несмотря на увеличение стоимости имущества предприятие за 2004-2006 г.г., его финансовая устой-чивость по ряду показателей не является стабильной. Имея на балансе значи-тельную по величине стоимость внеоборотных активов, предприятие остро нуждается в оборотных средствах. Все показатели, характеризующие плате-жеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основ-ном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолжен-ность.
Итак, важнейшие параметры финансового положения ООО «Строй-стандарт» за 2004-2006 г.г.
Общая стоимость имущества увеличилась с 21250 тыс. руб. до 25496 тыс. руб., т.е. на 4246 тыс. руб. или 20%. Стоимость основных средств воз-росла на 4% и составила на конец периода 18804 тыс. руб. В составе долго-срочных активов ООО «Стройстандарт» около 40% составляют нематери-альные активы и 60% - основные средства. Следует также отметить, что дви-жение основных средств в ООО «Стройстандарт» не характеризуется интен-сивностью.
Стоимость мобильных активов увеличилась в 2,6 раза (или на 3442 тыс. руб.) и составила в конце 2006 г. 6692 тыс. руб., 60% которых составляют за-пасы. Как одну из неблагоприятных тенденций следует отметить снижение размера денежных средств на 30% (57 тыс. руб.), которые на конец 2006 г. составили 130 тыс. руб.
Величина собственных источников средств увеличилась на 365 тыс. руб. (или на 12%) и составила 3305 тыс. руб. Величина заемного капитала (95% которого составляет кредиторская задолженность) возросла на 21% (на 1309 тыс. руб.), составив 22190 тыс. руб. на конец 2006 г.
Следует отметить, что за рассматриваемый период 2004-2006 г.г. пока-затели, характеризующие ликвидность и платежеспособность далеки от нор-мативных значений. И можно сделать вывод о недостаточной ликвидности баланса ООО «Стройстандарт».
При анализе коэффициентов финансовой устойчивости было отмечено, что финансовое положение ООО «Стройстандарт» является неустойчивым: ни один из коэффициентов не дотягивает до своего оптимального значения. Единственный коэффициент, значение которого лежит в пределах нормы – коэффициент долга. Но это произошло из-за того, что предприятие практиче-ски не использует заемные средства: краткосрочных обязательств нет вооб-ще, а долгосрочные занимают на конец 2006 г. около 5% источников имущества ООО «Стройстандарт».