Введение:
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей полити-ки понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законода-тельством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с не-достаточностью активов в ликвидной форме, неспособность предприятия удов-летворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования а также выполнить обязательства перед бюджетом.
Целью данной работы является освещение проблем антикризисного менедж-мента при угрозе банкротства, изложение методики, разработка программы анти-кризисного управления.
В любой цивилизованной стране с развитой экономической системой одним из основных элементов механизма правового регулирования рыночных отноше-ний является законодательство о несостоятельности (банкротстве). В настоящий момент нашей рыночной экономике присущи такие явления как спад промыш-ленности, экономический кризис, отсутствие инвестиций, ужесточение денежно-кредитных отношений, что несомненно приводит к несостоятельности хозяйст-вующих субъектов. И перед предпринимателями встает вопрос: что же делать с этими обанкротившимися предприятиями.
Актуальность и практическая значимость темы настоящей работы обусловле-на рядом причин.
Во–первых, в настоящее время, в российской экономике ключевой проблемой является кризис неплатежей, и добрую половину российских предприятий следо-вало уже давно объявить банкротами, а полученные средства перераспределить в пользу эффективных производств, что несомненно бы способствовало оздоров-лению российского рынка.
Во–вторых, с проблемой банкротства предприятий юристам приходится........
Основная часть:
Стратегический механизм финансовой стабилизации представляет собой сис-тему мер, основанную на использовании моделей финансовой поддержки уско-ренного экономического роста предприятия. Эта система мер определяет необхо-димость пересмотра отдельных направлений финансовой стратегии предприятия.
Модель ускоренного экономического роста базируется на увеличении темпов прироста объема реализации продукции в предстоящем периоде. Соответственно модель финансовой поддержки ускоренного экономического роста требует обес-печения соответствующих пропорций финансового развития.
Налоговая политика - составная часть финансовой стратегии предприятия, за-ключающаяся в выборе наиболее эффективного варианта уплаты налоговых пла-тежей при альтернативных вариантах его хозяйственной деятельности.
Если использование внутренних механизмов финансовой стабилизации не достигло своих целей или если по результатам диагностики был сделан вывод о бесперспективности попытки выхода из кризисного состояния за счет мобилиза-ции только внутренних резервов, предприятие имеет возможность прибегнуть к внешней помощи, которая принимает форму его санации.
Санация представляет собой систему мероприятий по предотвращению объ-явления предприятия-должника банкротом и его ликвидации.
Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
1) до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в по-пытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
2) если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации (такие слу-чаи санации наиболее характерны для государственных предприятий);
3) если решение о проведении санации выносит арбитражный суд по посту-пившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и выполнить его обязательства перед бюджетом.
В двух последних случаях санация осуществляется в процессе производства дела о банкротстве при условии согласия собрания кредиторов со сроками вы-полнения их требований и на перевод долга.
В зависимости от глубины кризисного состояния предприятия и условий пре-доставления ему внешней помощи, различают два основных вида санации:
1) без изменения статуса юридического лица санируемого предприятия (такая санация осуществляется обычно для помощи предприятию в устранении его не-платежеспособности, если его кризисное состояние рассматривается как времен-ное явление);........
Заключение:
Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует спе-циальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только для ситуаций, когда кризис очевиден и необ-ходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее специфика позволяет выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия.
Основой методики являются три положения:
- диагностика банкротства;
- выявление факторов, влияющих на кризисное развитие;
- выработка антикризисных механизмов управления финансами.
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами (нестабильность политической ситуации, несовершенство законода-тельной базы, неплатежи, спад производства), так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффектив-ный производственный менеджмент, несбалансированность финансовых пото-ков. Совокупность перечисленных факторов вызывает необходимость постоян-ной диагностики финансового положения предприятия с целью ранней диагно-стики кризисного развития предприятия и выработки защитных механизмов ан-тикризисноого управления финансами в зависимости от выявленных факторов и силы их воздействия.......