Введение:
В условиях рыночной экономики решающим условием устойчивой жизне-способности и развития фирм любого профиля является эффективность вложе-ния капитала в инвестиционные проекты. Принятие решения о финансирова-нии проекта обусловливается целями, которые предприятие ставит перед со-бой.
Иерархия инвестиционных целей (в порядке убывания) выглядит следую-щим образом:
прибыльность инвестиционного мероприятия, которая определяется как норма прибыли на инвестиции. Капитальные вложения осуществляются только в том случае, если их прибыльность достигает определенного, за-ранее задаваемого минимума;
рост фирмы за счет увеличения торгового оборота и доли контролируемо-го ею рынка;
поддержание высокой репутации фирмы среди потребителей и сохранение контролируемой доли рынка;
достижение высокой производительности труда и ресурсосбережения;
создание новой продукции или технологии производства.
Под инвестиционным проектированием понимается комплекс работ, це-лью которого является эффективное вложение финансовых средств и матери-альных ресурсов (инвестиций) в создание или расширение производства това-ров и услуг.
Инвестиционное проектирование представляет собой процесс системного изучения всех существенных сторон и особенностей инвестиционного проекта и подготовки информации для принятия обоснованных инвестиционных реше-ний.
Проекты принято подразделять на тактические и стратегические..........
Глава 3:
Планирование инвестиционной деятельности фирмы основано на том, что во внутренней среде каждой фирмы механизм цен почти полностью вытеснен сознательными действиями и авторитетными решениями предпринимателей и менеджеров. Предприниматель осознанно определяет основные направления внутрифирменной деятельности. То есть, внутренняя природа фирмы в целом основывается на системе плановых решений. Работники как участники внут-рифирменной деятельности теряют свободу действий, характерную для само-стоятельных и независимых друг от друга субъектов рынка, их поведение ока-зывается под контролем управляющих предприятием.
Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Фи-нансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Выполнение плановых показателей оценивается путем их периодического сравнения с фактическими значениями по заранее установленным контроль-ным точкам. Выполнение плана производства необходимо оценивать за декаду, месяц, квартал и год. Сравнение таких показателей, как соотношение доходов и расходов, состояние денежной наличности, уровень материальных запасов, следует осуществлять регулярно. Например, простой оперативный контроль расходов для каждого предприятия может быть ежедневным сколько денег вы-плачено и по каким счетам, какая наличность имеется т.д.
В ходе анализа и контроля выполнения плановых показателей в условиях изменяющейся конъюнктуры рынка может возникнуть необходимость коррек-тировки системы планов. При, изменении как внешних, так и внутренних фак-торов корректировка отдельных показателей плана дает возможность предпри-ятию без изменения общей цели находить оптимальные пути их достижения, способствует улучшению использования ограниченных экономических ресур-сов и повышению на этой основе эффективности производства.
На Западе, даже в относительно стабильных условиях хозяйствования зна-чительное внимание уделяется проблеме исследования рисков. В переходной же экономике нестабильность текущей ситуации ведет к усложнению этой проблемы. Естественным в данной ситуации является желание применить за-падный опыт исследования рисков в российских условиях, что, однако, за-труднено ввиду специфики исследования рисков в переходной экономике......
Заключение:
В работе рассмотрено современное состояние АНО «РЦТО» на основе данных последних трех лет, а так же организационное устройство, производст-венная политика, тип предприятия по взаимодействию с внешней средой, рас-смотрены возможности дальнейшего развития.
Финансовый анализ показал, что в рассматриваемом периоде наблюдается снижение деловой активности предприятия. Это оказало свое влияние на ре-зультативность деятельности АНО «РЦТО» и его финансовое состояние.
Показатели финансовой устойчивости предприятия не удовлетворяют не-обходимым значениям. Поэтому фирма находится в неустойчивом финансовом положении. Это подтверждается низкими значениями коэффициентов финан-совой независимости (автономии) и самофинансирования (соотношения собст-венных и заемных средств), а так же высокой величиной коэффициента задол-женности (соотношения заемных и собственных средств). Это объясняется не-хваткой собственных средств и высокой долей заемного капитала. Нужно от-метить, что большую долю всех средств занимают привлеченные источники, в основном это кредиторская задолженность.
Предприятие имеет неустойчивое финансовое положение, и неудовлетво-рительную структуру баланса.
Актуальной проблемой для предприятия является разработка политики за-имствований в целях обеспечения гибкого финансирования текущей деятель-ности. Привлечение заемных средств на принципах возвратности, срочности и платности имеет свои преимущества перед увеличением собственных средств, так как кредиторы не получают права на участие в управлении фирмой; имеет-ся возможность выбирать параметры заимствования с целью снижения нагруз-ки на предприятие; предприятие, используя заемный капитал, экономит на на-логовых платежах. Однако крупные заимствования увеличивают риск невы-полнения обязательств, риск потери ликвидности заемщиком.......