Введение:
Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает де-тальные пояснения, как будет происходить управление инвестициями для обес-печения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Посто-янные изменения экономической среды, в которой действует организация (компания, фирма, предприятие), предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управ-ленческого персонала к данной работе.
В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних це-лей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях ком-пании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, сис-тематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, явля-ется существенным недостатком, отражающим слабость управления компани-ей, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управ-ленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пу-ти достижения прибыльности.
В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предпри-ятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделен-ным в бизнес-плане.
Финансовое планирование является важным элементом бизнес-плана. Ка-ждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля фи-нансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его дея-тельности, что определяет важность и актуальность выбранной темы.
Финансовый план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой но-менклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и тру-довых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и усло-виям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Финансовый план является объектом интеллектуальной собственности
Глава 3:
За месяц расходы на оплату труда основных производственных рабочих составят 42500 руб.
В структуре себестоимости 1 кухонного уголка это составит
42500 : 200 = 212,5 руб.
4. Единый социальный налог
В соответствии с главой 24 Налогового кодекса РФ, вводится единый со-циальный налог (взнос), зачисляемый в государственные внебюджетные фонды - Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации и фонды обязательного медицинского страхования Рос-сийской Федерации. Налогоплательщиками налога признаются работодатели, производящие выплаты наемным работникам. Объектом налогообложения при-знаются выплаты и иные вознаграждения, начисляемые работодателями в поль-зу работников по всем основаниям.
Для налогоплательщиков, налоговая база которых на каждого отдельного работника нарастающим итогом с начала года не превышает 100 тыс. руб. (как на нашем предприятии), применяются ставки в размере 35,6%.
Таким образом, сумма выплат единого социального налога за месяц для основных рабочих составит
42500 х 35,6% : 100% = 15130 руб.
В структуре себестоимости 1 кухонного уголка это составит
15130 : 200 = 75,65 руб.
5. Комплексное снабжение оборудования
Расходы по этому разделу будут включать в себя расходные материалы, связанные с обеспечением деревообрабатывающего оборудования расходными материалами – пилами, наждачной бумагой, резцами, фрезами и т.д., а также расходы, связанные с обеспечением запасными частями и ремонтом оборудова-ния. Ориентировочная сумма затрат по этой статье в месяц – 10,0 тыс. руб.
В структуре себестоимости 1 кухонного уголка это составит
10000 : 200 = 50,0 руб.
Других переменных составляющих в структуре себестоимости мебели нет.
Итого по разделу «Переменные издержки»
306942 + 15593 + 42500 + 15130 + 10000 = 390165 руб.
В структуре себестоимости 1 кухонного уголка это составит
390165 : 200 = 1950,83 руб.
II раздел. Постоянные издержки.
1. Расходы на оплату труда административно-управленческого персонала.
Для административно-управленческого персонала оплата труда не будет зависеть от объема реализованной продукции.
Фонд оплаты труда административно-управленческого персонала опреде-ляется по формуле:
ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк,
где ЗПос - основная заработная плата административно-управленческого персонала;
ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за со-кращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере 10% от ЗПос);
Врк - выплаты по районному коэффициенту (15% от (ЗПос + ЗПд)).
Рассчитаем фонд оплаты труда, результаты расчетов приведем в таблице
Заключение:
Чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия вполне доста-точно, чтобы окупить капитальные вложения в течение 15 месяцев работы, что является неплохим показателем для подобных организаций.
Цена на продукцию должна привлечь внимание потенциальных покупате-лей со средним уровнем достатка, так как она является достаточно низкой по сравнению с конкурентными на текущий момент.
На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:
1. Высокая прибыль, стабильные продажи;
2. Конкурентные цены на продукцию;
3. Невысокий уровень критического объема продаж по сравнению с пла-нируемым;
4. Хорошая эффективность капитальных вложений;
5. Достаточный запас финансовой прочности.
Данный проект обеспечивает достаточную привлекательность инвести-ций, так как при обеспечении планируемого объема реализации их возврат про-исходит в течение 15 месяцев работы. Высокий уровень запаса финансовой прочности способствует стабилизации в работе фирмы уже в течение первого года работы, что также немаловажно на данный момент.
Малое количество сотрудников фирмы делает фирму удобной и легкой в управлении, что очень важно для слаженной работы организации в целом.
Удачно построенный технологический процесс позволяет обеспечит рит-мичный выпуск без особой утомляемости работников. Также отметим, что это-му способствует одинаковая квалификация работников по всему технологиче-скому процессу. Высокая оплата труда также должна повысить заинтересован-ность в эффективной работе.