Дипломная по теме: Управление основными фондами АТП

Основные производственные фонды составляют значительную часть богатства страны - это овеществленный труд миллионов людей, аккумулированный в орудиях труда.

Главная задача в современных условиях – это обеспечение расширенного воспроизводства основных средств.

Устаревшая и изношенная техника не обеспечивает снижения себестоимости перевозок, а в рыночных условиях величина затрат является одним из главных показателей оценки работы предприятия. Поэтому главная задача в современных условиях является – мобилизация средств для обновления основных средств.

Целью работы являлось разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных средств предприятия.

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕХАНИЗИРОВАННЫХ РАБОТ №3

1.1. История создания и характеристика деятельности предприятия

4 декабря 1963 года вышло постановление Совета Министров СССР «Об организации подготовительных работ по промышленному освоению открытых нефтяных месторождений и о дальнейшем развитии геологоразведочных работ в Тюменской области». Впервые на союзном уровне определялась стратегия освоения подземных кладовых для целого ряда министерств и ведомств. Была названа первоочередная задача: организовать Тюменское производственное объединение нефтяной и газовой промышленности «Тюменьнефтегаз». Позже на его базе был создан ставший вскоре знаменитым Главтюменьнефтегаз.

Колоссальная нагрузка по промышленному освоению природных богатств западной Сибири легла на объединение «Тюменьнефтегаз». И если его можно было назвать «мозгом» нефтедобычи, то «мускулами» должны были стать подразделения, которым предстояло решать практические задачи на местах. В октябре 1965 г. было создано подразделение трест Тюменьнефтедорстройремонт «ТНДСР», на основании приказа №378 от 08.09.70г. трест «ТНДСР» был переименован в трест «Тюменьнефтеспецстрой» «ТНСС». С 25.05.71 г. трест «Тюменьнефтеспецстрой» переименован в «Сургутнефтеспецстрой» на основании приказа №233 от 25.05.71 г.