На результаты производственно-хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.
Задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия,
Анализ организации оплаты труда в ЗАО «ПОРТЕР ХАУС» показал, что в организации для отдельных категорий работников установлены различные формы оплаты труда. Так, для обслуживающего персонала установлены сдельные расценки за каждые 100 руб. товарооборота, для грузчиков, шоферов, уборщиц и прочих работников оплата производится по тарифным разрядам, для должностных лиц, специалистов и служащих – по должностным окладам.
Средняя годовая плата работников в организации за 2002-2004 гг. возросла на 2400 руб. Однако, в коллективах нередко возникают межличностные конфликты относительно обоснования начисленной заработной платы, так как действующая система оплаты труда не учитывает трудовое участие каждого отдельного работника в трудовом процессе. Если в среднем по фирме среднегодовая заработная плата 1 работника возросла на 2400 руб., то в 2003 году из-за неудовлетворенности оплатой своего труда (работники считали, что им не выплачивались положенные премии по результатам их труда) было уволено по собственному желанию 3 человека. Это является негативным фактором, так как порождает текучесть кадров на предприятии.
Как показывает современная практика, в условиях рыночных отношений широкое распространение получили бестарифные системы оплаты труда. Учитывая опыт отечественных коммерческих организаций в ЗАО «ПОРТЕР ХАУС» следует предложить организацию оплаты труда по следующим принципам.
9. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб. — Уфа, 1997.
10. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. — М., 1997.
11. Колосицина М.Г. Экономика труда. М.: «Магистр», 1998
12. Методические основы исследования содержания труда рабочих и определение эффективности их подготовки. — М., 1992.
13. Новицкий А.Г. Население и трудовые ресурсы. Справочник. М.: Мысль, 1991
14. Петроченко П.Ф. Влияние технического прогресса на содержание и организацию труда. — М., 1985.
15. Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: зарубежный и отечественный опыт. — М., 1996.
16. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 1997
17. Рофе А.И. Научная организация труда. — М., 1998.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Новое знание, 2003
19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: 1995
20. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Соломатина. – М.: Инфа-М, 1998