ВВЕДЕНИЕ
Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направ-лений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансо-вых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объек-тов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на пе-риод от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или фи-нансированию новой производственной программы.
Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управ-лению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
В данной работе рассмотрен бизнес-план развития предприятия как один из видов планирования.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственно-стью «Артель».
3. ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Понятие планирования
Финансовое планирование является важным элементом планового процес-са. Наиболее важными задачами планирования являются следующие:
- обеспечение оптимального вклада финансовых планов в корпоративные цели. Это означает, что финансовые планы совместимы с корпоративным пла-ном. Финансовые последствия принятия предложений по условиям прибыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.
- планирование потока наличных средств должно осуществляться так, что-бы компания была в состоянии удовлетворять планируемые требования..
Анализ и оценка любых предложений, прогнозирование возможных по-следствий принятия предложений и их альтернатив, выбор наилучших вариан-тов, предоставление рекомендаций делаются в форме, понятной и не финанси-стам. Очевидно, что финансовое планирование требует специальных навыков. Организация хозяйственной деятельности предприятий требует соответствую-щего фи¬нансового обеспечения. Поскольку финансы предприятия как отноше-ния являются частью эко¬номических отношений, возникающих в процессе хо-зяйственной дея¬тельности, принципы их организации определяются основами хозяй¬ствен¬ной деятель¬ности предприятий.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Баканов М.И. Теория экономического анализа,- М. Финансы и статистика, 2004.
2. Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: ИНФРА-М, 2003.
3. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. С-Пб.: Янис, 2004.
4. Савицкая Г,В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2003.
5. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА – М, 2004.
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2003.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2004.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвести-ций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2003.
9. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлека-тельности акционерных обществ в промышленности, строительстве и тор-говле. – М.: Дело и сервис, 2004.
10. Слуцкин М.Л. Анализ в финансовом менеджменте.// Финансы. – 2004. - №6. – с.53.