ВВЕДЕНИЕ
В последнее время особенно остро встает проблема внедрения современ-ных технологий и методов управления в современных предприятиях. Если учесть, что сами понятия «менеджмент» и «управление персоналом» прочно вошли в нашу жизнь всего несколько лет назад, то не удивительно, что боль-шинство российских предприятий управляются с помощью допотопных систем, что, конечно же, сказывается на уровне их развития. В процессе управления происходит делеги¬рование прав и обязанностей для организации взаимодейст-вия различных органов управления и распределения задач, решаемых различ-ными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руково-дители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разде¬ления труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда при-нимается руководством высшего звена.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы вы-брать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организа-ции, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. «Наи-лучшая» структу¬ра - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаи¬модействовать с внешней средой и целесообразно распреде-лять и нап¬равлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Целью данной работы является анализ существующей организационной структуры предприятия и предложения по повышению эффективности дейст-вующего производства на основе его технического перевооружения.
2. Производственный цикл и разработка предложений по его сокращению
Производственный цикл - это календарный период времени, в течение кото-рого материал, заготовка или другой обрабатываемый предмет проходит все операции производственного процесса или определенной его части и превра-щается в готовую продукцию (или в готовую ее часть). Он выражается в кален-дарных днях или (при малой трудоемкости изделия) в часах.
Длительность производственного цикла определяется по формуле:
Тц = Тврп + Твпр,
где Тврп - время рабочего процесса;
Твпр - время перерывов.
В настоящее время в цехе № 71 используется старое оборудование, кото-рое требует значительных затрат на ремонт, техническое обслуживание и на-ладку. Невысокая производительность оборудования сдерживает увеличение объема выпуска продукции.
Цех № 71 является монополистом в области выпуска компрессоров, что обуславливает значительное количество заказов на выпускаемую продукцию, однако производительность старых станков не позволяет в полной мере удовле-творить существующий спрос на компрессоры. В то же время дополнительный выпуск продукции – это дополнительная прибыль для предприятия. Низкие точностные характеристики старых станков не позволяют обеспечить требуе-мый уровень качества продукции, что в свою очередь влечет рекламации со стороны потребителей и опять же уменьшает прибыль предприятия за счет уст-ранения брака.
Значительная часть работ в цехе № 71 выполняется на токарных станках, а на предприятии ГП «ИМЗ» имеется целый парк не используемых станков с ЧПУ, которые цех № 71 может приобрести по остаточной стоимости.
Список литературы
1. Алиев В.Г. НТП и подготовка производства. М.: Экономика, 2002.
2. Андреев В.Н., Балихин В.В. и др. Ремонт и техническая эксплуатация маши-ностроительного оборудования. – М.: Машиностроение, 1998.
3. Голосовский С.И. Экономическая эффективность исследований и разработок. М.: Экономика, 2003.
4. Драгунович В.И., Гончаров В.С. Ремонт машин и механизмов в промышлен-ности. - М.: Машиностроение, 2003.
5. Ильяшев А.С., Тимянский Ю.С., Хромец Ю.Н. Пособие по проектированию промышленных зданий, М.,ВШ,2003.
6. Инженерные решения по охране труда в машиностроении /под ред. Г.Л. Ор-лова . -М.: Стройиздат, 2003.
7. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование техни-ческой подготовки производства. Уч.пособие. - М.: ВШ, 2002.
8. Карлик Е.Н., Великанов К.М., Власов В.Ф. Экономика машиностроения. СПб.: Машиностроение, 2003.
9. Мякотин Ю.Г., Шукшунов В.Е. Инновационное образование: концепции, проблемы, становление, поиск технологий. -М.: Академические чтения, 2003.
10. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 2003.