ВВЕДЕНИЕ
Разделение труда – это дифференциация трудовой деятельности в процессе развития общества, которая приводит к обособлению и сосуществованию раз-личных ее видов. Разделение труда - один из важнейших факторов повышения производительности труда. Посредством разделения труда достигается обмен деятельностью. В результате работник определенного вида конкретного труда получает возможность пользоваться продуктами труда (или услугами) любого др. конкретного вида. Различаются разделение труда внутри общества (разде-ление общественного производства на его крупные роды - земледелие, про-мышленность и др;), которое получило название общего разделения труда, раз-деление родов производства на виды и подвиды (например, промышленности - на отдельные отрасли) - частное разделение труда, и, наконец, разделение труда внутри предприятия, организации - единичное разделение труда. Все эти виды разделения труда неотделимы от профессионального разделения труда, специа-лизации работников. Термин «разделение труда» используется также для обо-значения специализации производства в пределах одной страны и между стра-нами, соответственно, - территориального и международного разделения труда.
Любая организация имеет разделение труда, но не просто случайное рас-пределение работы между всем персоналом организации, а специализированное разделение труда. Оно означает закрепление конкретной работы за тем челове-ком, который лучше всех в организации сможет ее выполнить, то есть за спе-циалистом. Примером может служить разделение управленческих функций между специалистами по финансам, производству, сбыту и т.д.
2. ФОРМЫ РАЗДЕЛЕНИЯ И КООПЕРАЦИИ ТРУДА
Решение об организационной структуре принимается руководством выс-шего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации.
Организационное проектирование включает следующие этапы [6, с. 173]:
1. Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важ-нейшим направлениям деятельности;
2. Установление соотношения полномочий различных должностей, уста-новление цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделе-ния;
3. Определение должностных обязанностей.
Список литературы
1. Адамов В. Е., Кузнецов В. И. Статистическое изучение трудового потенциа-ла. – МЭСИ. – 2003.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник - М.: ЮНИТИ, 2004.
3. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2003.
4. Кохно П. А., Микрюков В. А., Комаров С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002
6. Основы управления персоналом /Под ред. проф. Генкина Б. М. - М.: Высшая школа, 2002.
7. Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2003.