ВВЕДЕНИЕ
Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие ,являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотор໬¬¬¬ и есть первейшая задача руководства любой организации.
Актуальность темы дипломной работы возрастает, во-первых, с повышением роли персонала в современном производстве принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. На изменение содержания труда существенно повлиял начавшийся в середине 20 века процесс автоматизации производства. Он отделил работника от предмета труда, поставив между ними сложную систему машин и оборудования. Это освободило человека от большинства механических функций, резко увеличило удельный вес задач по осмыслению от машин сигналов и другой информации. На первый план выдвинулись функции обеспечения непрерывности работы системы агрегатов, обслуживания и налаживание оборудования. Автоматизация и компьютеризация производства позволяет передавать технике не только физические, но и сложные интеллектуальные операции, оставляя человеку неалгоритмизируемые, т.е. наиболее творческие виды деятельности, связанные с уникальными свойствами мозга и социализацией индивида.
Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом. В-третьих, радикальное повышение роли персонала в производстве и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке; повышение значимости качества продукции.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1 Общая характеристика и анализ основных экономических показателей
Акционерное общество «Кузбассэлемент» является закрытым акционерным обществом. Общество зарегистрировано в соответствии с действующим законодательством РФ 04.12.2002г. межрайонной инспекцией МНС России №2 по Кемеровской области ОГРН 1024201303554. Общество является юридическим лицом и действует на основании устава.
Место нахождения общества: 652507, РФ, Кемеровская обл., г.Ленинск-Кузнецкий, пр.Ленина, д. 43. По данному адресу находится орган управления общества в лице генерального директора.
Общество ставит себе целью формирование и развитие рынка товаров и услуг, получение прибыли.
Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета, фирменное наименование, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.
Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами, и составляет 20010000 (двадцать миллионов десять тысяч) рублей. Уставный капитал разделен 200100 (двести тысяч сто) обыкновенных именных акций номинальной стоимостью сто рублей каждая. Форма выпуска акций - бездокументарная. Изменение размера уставного капитала производится по решению общего собрания акционеров.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2001. – 451 с.
2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
3. Беляцкий Н.П., Ройш П., Суша Н.В. Техника работы менеджера. – Мн.: Книжный дом, 1998. – 255 с
4. .Борисова Е.А. Разработка критериев оценки персонала в торговле и сфере обслуживания.// Справочник руководителя торгового предприятия.-2006.-№2.
5. Варданян И. Мотивационная система персонала.// Управление персоналом.-2006.-№5.
6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2001. – 496 с.
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: ЮристЪ, 1998. – 271с.
8. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. – СПб: «Питер», 1998. – 211 с.
9. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. – М.: ЮНИТИ, 2001. – 472 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 321 с.
11. Горбунова И. Новое направление в оценке персонала.// Охрана труда и социальное страхование.-2006.-№3.
12. Горностаев С. Проблемы использования метода экспертной оценки в процедурах оценки персонала.// Управление персоналом.-2006.-№3.
13. Грачев М.В. Супер-кадры. – М.: Финпресс, 2000. – 377 с.
14. Егошин А.П. Управление персоналом. – Новгород: Издательство «Март», 2000. – 238 с.
15. Елютина М.Э. Геротологическая составляющая работы современного руководителя.// СОЦИС: Социологические исследования.-2006.-№3.
16. Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 1998. – 298 с.
17. Желнина Е.В. Система непрерывного обучения персонала организации.// Кадры предприятия.-2006.-№4.
18. Иванов В.Н., Пойрушев В.И., Гладышев А.Г. Основы социального управления. – М.: ЮристЪ, 2001. – 314 с.
19. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры.// Справочник кадровика.-2005.-№1.
20. Иванова Ю.В. Аттестация персонала.// Управление персоналом.-2006.-№6.