Введение
Преддипломная практика проходила в финансовом отделе предприятия ООО «Прометей».
Цель преддипломной практики – закрепление и углубление знаний, полученных в ВУЗе, получение практических навыков самостоятельной работы, сбор информации для написания выпускной квалификационной работ.
Основными задачами практики являлись:
- закрепление теоретических основ по функционированию организации и коммерческой деятельности;
- ознакомление с организацией работы строительной фирмы;
- сбор материалов по программе практики и для написания выпускной квалификационной работы.
В процессе прохождения практики я ознакомился с основными первичными документами бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности.
8. Система финансового планирования и методы контроля за финансовыми потоками
Планирование на предприятии
На предприятии ООО «Прометей» используется реактивное планирование.
Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом.
Основной метод реактивного планирования – это генетический подход. Всякая проблема здесь исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать – и проблема исчезнет.
Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды нижних подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует и редактирует их и передает на следующий уровень и т.д. — до окончательного выбора и подготовки сводного проекта. Вторично общий план ниже стоящими подразделениями не корректируется.
Экономическая организация воспринимается сторонниками реактивного планирования как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Все происходящее в организации заранее известно. Управляется она сверху вниз при помощи личного авторитета высшего руководителя и его отцовского (патерналистского) отношения к подчиненным. Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх. Первоначально выясняются нужды нижних подразделений, которые оформляются в планы этих подразделений. Собранные материалы передаются руководству следующего уровня, которое корректирует и редактирует их, а затем передает на следующий уровень и т. д. Вторично общий план нижестоящими подразделениями не корректируется.
Список литературы
1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: «Дело и сервис», 2006.
2. Артеменко В.Г. Финансовый анализ. – М.: ДИС, 2007.- 235 с.
3. Беликова Л.П. Экономика предприятия. – Новосибирск: НГАВТ, 2009 г.
4. Белолипецкий В.Г. Финансы, М.: Инфра-М, 2007.
5. Богданов А. Эффективное управление // Новости торговли.- 2008.- декабрь.- 32-34 с.
6. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий) : учеб. пособие / О.В. Баскакова ; Изд.-торг. корпорация "Дашков и Кш". - М. : Дашков и Кш, 2008. - 268 с.
7. Зимин, А. Ф. Экономика организаций (предприятий) : учеб.-практ. пособие / А.Ф. Зимин ; Вост. ин-т экономики, гуманит. наук, упр. и права. - Уфа : Вост. ун-т, 2006. - 127 с.
8. Креймина М.Н. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник/ Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.:Финансы. ЮНИТИ, 2007.
9. Ковалев В.В., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М., 2008 г.
10. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М., 2005 г.