Введение:
Основной целью производственной преддипломной практики является освоение содержания аналитической работы, осуществляемой непосредственно на предприятии, закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практических навыков научно-исследовательской и организаторской работы.
Производственная преддипломная практика проводится также с целью обеспечения условий для сбора и систематизации материала, необходимого для написания диплома.
Для достижения поставленных целей мной была пройдена производственная преддипломная практика на предприятии "Электронные системы охраны".
Глава 3:
Анализ отраслевой конкуренции в сегменте рынка охранных систем по методу исследования пяти конкурентных сил позволяет сделать следующие выводы:
Исследование угрозы вхождения новых конкурентов в отрасль как первой из пяти конкурентной сил показало наличие достаточно высоких входных барьеров.
Можно прогнозировать, что уже в ближайшее время на российском рынке будет действовать не более 7-8 крупных компаний.
Таким образом, при разработке своих конкурентных стратегий предприятий должны учитывать, главным образом, возрастающее влияние трех рыночных сил: усиление отраслевой конкуренции и рыночную власть поставщиков и потребителей.
М.Портер предлагает три базовые стратегии (приложение 3):
1. абсолютное лидерство в издержках;
2. дифференциация;
3. фокусирование.
Используя эти стратегии, компании могут противодействовать конкурентным силам и достигать успеха. Исследование характера стратегии компаний, действующих на российском рынке, позволяет выявить следующие тенденции.
Базовая стратегия экономии на издержках является эффективной, поскольку на российском рынке сегодня цена является решающим фактором, однако нельзя забывать о качестве.
В условиях изменения предпочтений потребительского спроса в сторону качественных, пусть даже дорогих охранных систем, и ограниченным предложением таких продуктов, их цена будет только возрастать.
Стратегия фокусирования на географическом рынке или продукте может быть неэффективной для компаний в краткосрочном или среднесрочном периоде, однако в долгосрочном периоде может привести к стагнации компании и риску быть поглощенной более крупной и диверсифицированной корпорацией.
Наиболее эффективной является стратегия дифференциации продукта. Это определяется двумя обстоятельствами. Во-первых, спецификой самого продукта, а во-вторых, особенностями рыночной конкуренции, сочетании двух типов рыночных структур в рамках одного рынка. Число компаний, способных предоставить торговые услуги высокого уровня невелико, в силу наличия высоких входных барьеров.
Таким образом, на современном этапе развития российского рынка, конкурентоспособность компании «Электронные системы охраны» может быть обеспечена на основе базовой стратегии дифференциации продукта.
Достижение конкретными компаниями более высоких результатов по сравнению с конкурентами в отрасли услуг может привести к общему повышению уровня прибыльности в отрасли.
Для «Электронные системы охраны» рекомендуется принять стратегию дифференцированного роста (таблица 3.5).
Заключение:
На основании проведенного анализа деятельности предприятия можно заключить, что за рассматриваемый период произошло увеличение общей стоимости имущества ООО «Электронные системы охраны» с 7043661 тыс. руб. до 36628598 тыс. руб., т.е. более чем в 5 раз. При этом в 2008 году наблюдалось увеличение стоимости имущества на 117,38% до уровня 15311553 тыс. руб., после чего в 2009 году произошел рост еще на 139,22%.
В период с 2007 по 2009 годы произошло увеличение стоимости основных средств с 2364326 тыс. руб. до 3020304 тыс. руб. (на 27,74%), а также объемов незавершенного строительства на 117,31%, что в абсолютных величинах составило 173903 тыс. руб.
Оборотные активы в структуре баланса характеризовались незначительной отрицательной тенденцией – за рассматриваемый период их доля в структуре актива снизилась с 43,69% до 42,81%. Произошло это, главным образом, за счет уменьшения доли краткосрочной дебиторской задолженности на 7,57%, а также запасов на 4,15%. Тем не менее, по некоторым статьям наблюдается рост их веса в общем объеме оборотных активов. Так, на 15,73% увеличилась доля краткосрочных финансовых вложений и составила на конец 2009 г. 19,84% в структуре имущества.
В течение рассматриваемого периода произошло увеличение капитала и резервов предприятия. Так, если в 2007 г. капитал и резервы составляли 4013435 тыс. руб., то к 2009 г. произошло их увеличение на более чем в 4,7 раза до 19133424 тыс. руб., при этом в 2008 г. увеличение данной статьи составило 6996346 тыс. руб. или 174,32%. ООО «Электронные системы охраны» в своей деятельности активно использует различные виды долгосрочных обязательства, причем наблюдается ежегодный прирост заимствованных средств. Так, с 2007 по 2009 гг. размер долгосрочных кредитов и займов увеличился в 25 раз и составил 14735905 тыс. руб., отложенные налоговые обязательства увеличились с 7602 тыс. руб. до 78676 тыс. руб. (более, чем в 10 раз), на 8832 тыс. руб. увеличились прочие долгосрочные обязательства.
Доля собственных средств в структуре характеризуется тенденцией к уменьшению. Так, если в 2007 г. собственные средства составляли 56,98% в структуре пассива, то к 2009 г. произошло их снижение на 4,74%.
Анализ ликвидности баланса свидетельствует о платежеспособности в ближайшее время. Процент покрытия по наиболее срочным обязательствам, на 2009 год составил 534,76%, что является крайне позитивным показателем деятельности.
На ООО «Электронные системы охраны» краткосрочные пассивы полностью покрываются оборотными средствами. За отчетный период значение чистого оборотного капитала увеличилось почти в 20 раз, следовательно, ООО «Электронные системы охраны» может быть признано ликвидным и платежеспособным.
Общий показатель ликвидности с 2007 г. по 2009 г. увеличился на 1,01 до уровня 1,74 и на конец рассматриваемого периода стал соответствовать нормативным значениям показателя. С 2008 года предприятие находится в нормальном финансовом состоянии. В этой ситуации предприятие использует для покрытия запасов помимо собственных оборотных средств также и долгосрочные привлеченные средства. Такой тип финансирования запасов является «нормальным» с точки зрения финансового менеджмента. Нормальная финансовая устойчивость является наиболее желательной для предприятия.
Выручка организации увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 119,81% и составила на конец анализируемого периода 26623585 тыс. руб. За счет того, что себестоимость увеличилась только на 9,75%, рост валовой прибыли превысил рост выручки и по итогам 2009 г. валовая прибыль увеличилась более, чем в 12,5 раз по сравнению с началом анализируемого периода. В денежном выражении валовая прибыль увеличилась с 1150006 тыс. руб. до 14592540 тыс. руб.
Рентабельность продаж увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2007 г. на 36,90% и составила 44,20%. Общая рентабельность повысилась с 3,37% в 2007 г. до 40,93% в 2009 г. (более, чем в 12 раз). Экономическая рентабельность на конец анализируемого периода составила 29,75% и увеличилась по сравнению с 2007 г. на 23,96%, т.е. прибыль, которую ООО «Электронные системы охраны» получает в расчете на рубль своего имущества выросла с 5,79 до 29,75 руб.
Проведений анализ конкурентноспособности фирмы «Электронные системы охраны» показывает, что предприятие является полностью конкурентноспособным и верно использует стратегию роста в своей деятельности. Однако фирме «Электронные системы охраны» следует обратить внимание на улучшение:
1. Качества услуг, последовав примеру многих компаний, и внедрить новую состему управления качеством.
2. Разработки методов стимулирования сбыта.