Введение:
Студент 5 курса П-73 Мугиев Александр Анатольевич, с 6 декабря 2010 г. по 17 декабря 2010 г. проходил практику в ООО «АВН» в юридическом отделе.
За время прохождения практики студент должен быть ознакомлен с деятельностью ООО «АВН», изучить делопроизводство, ознакомиться с инструкциями, положениями, которые регулируют внутренний распорядок, структуру, порядок организации и полномочия, а также с нормативно-правовыми актами, регламентирующие данную сферу деятельности.
Задание на практику: знакомство с реальной практической работой организации, изучение и анализ опыта работы юридического блока организации, овладение методикой работы, применяемой в данной организации, проработка теоретических вопросов, связанных с деятельностью организации, применение полученных в процессе обучения знаний для подготовки и последующего анализа юридических документов.
Основными задачами практики являются:
- закрепление приобретенных теоретических знаний;
- приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-правовых вопросов;
- получение дополнительной информации об особенностях толкования некоторых норм права и об особенностях разрешения различных юридических коллизий;
- получение информации об особенностях работы юриста;
- изучение конкретной производственной и другой деловой документации.
Глава 3:
Второй крайностью является делегирование юридическому отделу задач, лишь частично имеющих правовую составляющую, и решать которые должны функциональные отделы. Их передача на исполнение в юридическую службу серьезно отвлекает ее ресурсы, сказывается на оперативности, что также является основанием для обвинения юристов в некомпетентности. Вместе с тем, проблема заключается не в уровне грамотности юриста, а качестве управления им.
Получается, что на современных российских предприятиях функция штатных юристов чаще сводится к «подчистке» работы остальных подразделений предприятия, в том числе руководителя и исправлении допущенных ими ошибок. При этом профилактическая роль юриста не является приоритетной, и в остальной деятельности предприятия он практически не участвует. В силу вытекающих их этого проблем, такую практику никак нельзя назвать успешной. Так, на зарубежных предприятиях деятельность юристов настолько интегрирована в работу всего предприятия, что без них не принимается ни одного управленческого решения. Они являются участниками всех совещаний и переговоров с партнерами. Более того, юристы являются основными инициаторами внутренних проверок в целях повышения эффективности работы подразделений предприятия исключения как внутренних, так и внешних убытков.
Заключение:
Анализ проблемных ситуаций, с которыми обращаются клиенты в ООО «АВН» позволяет выделить основные причины, приводящие к отстранению юриста от текущей правовой работы на предприятии.
Так, это, прежде всего недостаточное интегрирование юридического отдела в структуру предприятия, отсутствие четкой регламентации его функций, неправильное определение приоритетных задач правового отдела, отсутствие информационных потоков, неблагоприятный климат и иные причины.
Недостаточное интегрирование юридического отдела в структуру предприятия, отсутствие регламентации.
Чаще всего правовой отдел носит характер придатка, о котором вспоминают в случае возникновения правовых или смежных с ними вопросов. Роль юридического отдела в общей организационной системе большинства компаний крайне неопределенная. Даже на большинстве схем подразделений предприятия правовой отдел стоит особняком где-то на уровне функциональных замов и редко увязывается с остальными подразделениями. Более того, многие компании даже не имеют положения о юридической службе, формально не определены формы ее взаимодействия с другими отделами, контрольные полномочия и прочие важные вопросы.
Вместе с тем, от четкого интегрирования правового отдела в организацию зависит надлежащее правовое сопровождение деятельности всего предприятия. Более того, даже выбор правильного места для юридической службы на карте согласований имеет крайне важное значение.
Отсутствие регламентации деятельности юридической службы зачастую вызывает обратную ситуацию - юридический отдел завален непрофильными задачами и разрабатывает должностные инструкции, положения и регламенты структурных подразделений, производственные программы, бесконечные проекты и прочие не совсем «юридические» документы. В правовой отдел «скидывают» все, и, зачастую, с одной целью - в случае невыполнения иметь возможность сослаться на юриста, как на единственную причину задержки проекта. Такая ситуация сводит на нет основную задачу правового отдела – осуществлять правовое сопровождение бизнеса, а не принимать на себя функции других отделов.