Контрольная работа по теме: Контрольная работа по менеджменту

Название работы: Контрольная работа по менеджменту

Скачать демоверсию

Тип работы:

Контрольная работа

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

20 стр.

Год сдачи:

2010 г.

Содержание:

1. Личность, ее основные характеристики. Я-концепция личности 3

2. Сущность организационного развития. Модели организационных изменений. 5

3. Коммуникативные процессы в организации 9

Практическая ситуация 14

Список литературы 18

Выдержка:

Основная часть:

В прямые обязанности Алексея Смирнова входит контроль выполнения норм выпуска продукции. Чтобы его бригаду похвалило начальство необходимо обязательно выполнить норму, а лучше всего перевыполнить. Для того чтобы этого добиться Смирнову необходимо использовать методы мотивации его подчиненных.

По его мнению, Бригада Смирнова чаще выполняет норму, работает в ночную смену. Он объясняет этот факт тем, что ночью начальство не мешает работе, не отвлекая его и сотрудников. Поэтому необходимо и в дневные смены создать соответствующие условия работы для бригады.

Смирнову необходимо поставить в известность начальство о сложившейся ситуации и перечислить основные мотивирующие факторы его подчиненных. Также необходимо обрисовать желаемую «рабочую» обстановку.

Если же данные методы не подействуют, то можно будет попросить о максимально возможном количестве ночных смен для его бригады.

Руководству же можно порекомендовать наказывать за невыполнение норм выпуска продукции только после рассмотрения причин этого. Все-таки, причина болезни сотрудника, поломки станка является уважительной и должна нести за собой наказание.

Кроме того, руководству необходимо создать в своей организации кодекс корпоративного поведения, основными принципами которого будут являться:

? честность перед начальством и своими коллегами;

? работа на общее дело, а не за себя;

? уважение труда своих коллег и т.д.

Причем первым, кто этот кодекс должен соблюдать – это высшее руководство компании.

Руководству необходимо создать организационную культуру в своей организации, в которой будут определены свои ценности, принимаемые членами организации и задающими ориентиры для их поведения. Причем рекомендуется формулировка ценностей не отдельно руководством, а с участием коллектива.

Итак, подведем итог и кратко ответим на поставленные вопросы:

1) Какие последствия поведения руководства и мастера иллюстрирует ситуация?

Руководство своими жесткими методами управления добилось того, что подчиненные, в частности, А.Смирнов, испытывают страх перед ним и во избежание наказания всеми способами стараются не допустить «вызова на ковер». Среди таких способов и не совсем честные, как подставление своих коллег по цехам.

2) К чему может привести продолжение подобных действий со стороны Смирнова?

Похожие работы на данную тему