ВВЕДЕНИЕ
В динамичных условиях рыночной среды компаниям приходится прикладывать колоссальные усилия для получения конкурентных преимуществ и достижения высоких конечных результатов своей деятельности. В таких условиях особую важность приобретает система адаптации персонала организации, что является инструментом постоянного качественного совершенствования деятельности организаций. Для того, чтобы предприятие развивалось в верном направлении, необходимо постоянно пересматривать данные аспекты работы с персоналом и постоянно их совершенствовать.
Грамотное управление системой адаптации персонала в разрезе социально-психологических аспектов возможно только на основе правильно выбранной совокупности приемов и методов, использование которых целесообразно и применительно только для данной организации.
Актуальность данного исследования очень велика в связи с тем, что социально-психологические аспекты системы адаптации персонала оказывают колоссальное, а порой и определяющее, влияние на результативность деятельности предприятия.
................
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКО- МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
1.1. Сущность системы адаптации персонала в организации
Особенностью поведения любого человека является внутреннее напряжение, при попадании в новую обстановку.
И все действия, направлены на то, чтобы нивелировать это чувство, трансформировать его в ощущение «я – свой». Этот внутренний барьер заставляет человека прикладывать все усилия не на качественное выполнение работы, а на решение этих задач.
Чем раньше произойдет адаптация новых сотрудников в организации, тем раньше он начнет эффективно работать и отрабатывать материальную и нематериальную компенсацию, которая ему обещана на испытательном сроке.
На подбор и отбор персонала тратятся силы, время и деньги компании. Если в первые дни новый сотрудник «не влюбился» в новое место работы, то велик шанс ухода — вопрос времени.
Трудовая адаптация персонала - взаимная адаптация работника и организации, основанная на постепенном включении работника в производственный процесс в новые профессиональные, психофизиологические, социально-психологические, организационно-управленческие, экономические, санитарно-гигиенические и бытовые и досуговые виды деятельности.
Адаптация сотрудников на предприятии — не материальный процесс, однако, имеет сугубо материальные, денежные результаты .
................