1.1 Анализ предстоящих изменений
В организации имеются причины, указывающие на необходимость перемен.
1. В организации существует постоянная потребность (необходимость) оказывать в той или иной форме давление на работников. Можно сделать вывод о недостаточно эффективном мотивационном механизме. Данная ситуация может привести в будущем к оппортунистическому поведению и росту издержек на контроль за работой подчинённых. Таким образом, в данной ситуации существует потребность в изменениях.
2. В организации часто приходится слышать жалобы на невозможность проявления инициативы и самостоятельности со стороны специалистов и руководящего состава. В дальнейшем это может привести к сбоям в организационных процессах и отрицательно сказаться на развитии организации. Таким образом, в данном случае потребность в изменениях существует. Необходимость создать условия для эффективного сотрудничества руководителей, подчинённых и высшего руководства.
3. В организации способность работника к новаторству, проявлению самостоятельности и инициативы является менее значимым фактором, чем установка на изменения со стороны высшего руководства. Можно сделать вывод, что руководство нацелено на изменения в связи с директивой сверху или по причинам, связанными с распространением определённой тенденции, при этом подменяются истинные цели и задачи изменений. Да, в этой ситуации существует необходимость изменений, которая будет выражена, прежде всего, в корректировке приоритетов развития