Магистерская диссертация по теме: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОМ ПЛАНИРОВАНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ

Название работы: УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОМ ПЛАНИРОВАНИИ СТРОИТЕЛЬСТВА ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ

Скачать демоверсию

Тип работы:

Магистерская диссертация

Предмет:

Экономика отраслей

Страниц:

70 стр.

Год сдачи:

2021 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..….3

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР АКТУАЛЬНЫХ ПРОБЛЕМ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………………6

1.1.Перспективные достоинства и недостатки различных методов управления рисками…………………………………………………………………………..6

1.2.Виды и процессы планирования…………………………………………14

1.3. Организационные структуры управления проекта………………..…..22

ГЛАВА 2. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ РИСКОВ ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТ И ОПЕРАЦИЙ…………………………….….30

2.1 Календарное планирование работ и операций………………………...30

2.2. Сетевое планирование работ и операций……………………………...33

2.3. Методы количественного анализа проектных рисков………………..36

2.4. Методы и средства воздействия на риск……………………………....40

2.5. Оценка и управление уровня рисков…………………………………..41

2.6. Применение методов управления для сокращения сроков реализации проекта ООО НИПИ НГ «ПЕТОН»………………………………………..44

2.7. Управление рисками проектов……………………………………..…..51

2.8. Основные принципы и схемы управления проектными рисками…..53

ГЛАВА 3. ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ ДЛЯ СОКРАЩЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ЗАТРАТ…………………………………………………....57

.

3.1. Календарные графики …………………………………………………57

3.2. Практические рекомендации и инструкции в инвестиционных

проектах……………………………………………………………………....60

3.3. Алгоритм исследования и формы реестров рисков и отчетности….65

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………68

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………….70

Выдержка:

ВВЕДЕНИЕ

Прежде, чем начать любое дело, человек должен продумать, что именно, на какой срок, какими способами, и с помощью каких средств, он его сделает. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными.

Итак, первой и основной стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и определения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирования. Конечным результатом этой стадии является построение желаемой модели ходу производственного процесса, направленного на достижение главной цели предприятия.

............

Похожие работы на данную тему