Введение:
Управленческий учёт представляет собой область знаний на стыке бухгал-терского учёта и менеджмента. Значение этой дисциплины заключается в том, что она позволяет системно рассмотреть внутри предприятия вопросы опера-тивного планирования, контроля и учёта отдельных видов деятельности. Ос-новным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, а управленческий учёт обеспечивает для этого необходимый механизм.
В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста масштабов производственных издержек, тради-ционные методы учёта перестали соответствовать требованиям управления.
Управленческие решения предпринимательской деятельности основыва-ются на плановой, нормативной, технологической, учётной и аналитической информации. Контроль и регулирование — основные функции управления — реализуются в сопоставлении плановых данных и сведений оперативного учёта. Оценка результатов управленческих решений и ответственность за их исполне-ние производятся по данным внутренней отчетности. Планирование и коорди-нация будущего развития предприятия базируются на аналитических расчетах, произведенных с помощью специфических приемов.
В информационной системе предприятия такие функции выполняет бух-галтерский (управленческий) учёт. Управленческий учёт имеет присущие ему отличительные признаки, методы, приёмы, способы и принципы ведения.
Цель данной работы – раскрыть сущность учета затрат по системе стан-дарт-кост в системе управленческого учета и нормативно-правовых основ его регулирования. В соответствии с поставленной целью в рамках данной работы поставлено несколько основных вопросов:
состояние управленческого учета в современных условиях;
изучение действующей практики учета затрат по системе стандарт-кост в системе управленческого учета в ЗАО «ФМС».
Объектом исследования является ЗАО «ФМС».
Предметом исследования настоящей работы является совокупность теоре-тических и практических проблем нормативно-правового регулирования доку-ментооборота в системе управленческого учета на основе реализации ком-плексного подхода. Методологическую и теоретическую основу исследования составляют методические и нормативно-правовые материалы практического характера, касающиеся управленческого учета.
Глава 3:
Определим отклонение фактических затрат от стандартных под влиянием первого фактора – цен на материалы. Формула расчета этого отклонения Цм может быть представлена в виде:
Цм = (Фактическая цена за единицу – Стандартная цена за единицу) х Количество закупленного материала.
Исходя из данных таблиц 3 и 4, определим размер отклонений фактиче-ских затрат от стандартных по ценам на балки и упаковку.
Балки:
Цм б = (13,5 – 13) х 5000 = + 2500 руб.
упаковка:
Цм у = (0,5 – 0,4) х 5000 = + 500 руб.
Отклонения фактических материальных затрат от стандартных – неблаго-приятные (Н), допущен перерасход средств.
Расчет отклонений – не самоцель. Бухгалтер-аналитик обязан вскрыть причины возникающих неблагоприятных отклонений, с тем чтобы в дальней-шем ответственность за них была возложена на руководителя соответствующе-го центра ответственности. В данном случае возникшее неблагоприятное от-клонение является для начальника производства неконтролируемым, т.к. в свя-зи с инфляцией цены на балки выросли. Увеличение стоимости упаковки связа-но с ростом спроса на них: полиграфические услуги получены по внешнеторго-вому контракту, и предприятием уплачена большая сумма таможенных пошлин и сборов, чем было запланировано.
Вторым фактором, влияющим на размер материальных затрат, является удельный расход материалов, т.е. их затраты на единицу продукции. Сравним стандартный расход балок с фактическим: согласно смете затрат, стандартный расход на одну единицу фурнитуры должен составить 1,1 (5500 : 5000) шт.
Фактический удельный расход составил 1,11 (5000 : 4500) (см. табл. 4). С учетом того, что фактически произведено 4500 единиц, стандартный расход ба-лок равен:
1,1 х 4500 = 4950 ед.
Аналогичные расчеты можно выполнить и по упаковке.
Формула расчета отклонения фактических затрат от стандартных по ис-пользованию материалов Им:
Им = (Фактический расход материалов – Стандартный расход материа-лов) х Стандартная цена материалов.
Тогда по балкам имеем:
Им б = (5000 – 4950) х 13 руб. = +650 руб. (Н)
По упаковке:
Им у = (5000 – 4500) х 0,4 руб. = +200 руб. (Н)
Перерасход связан с низким качеством закупленного материала. Ответст-венность за выявленные отклонения должна быть возложена на отдел закупок.
Далее рассчитаем совокупное отклонение расхода балок от стандартно-го с учетом обоих факторов. Совокупное отклонение по материалам (сов.) – это разница между фактическими затратами на материал и стандартными затратами с учетом фактического выпуска продукции.
Стандартные удельные затраты балок: 14,3 руб./ед. (71 500 руб. : 5000 ед.).
С учетом фактического объема производства (4500 ед.) общая сумма стандартных затрат по балкам составит: 14,3 руб. х 4500 = 64 350 руб.
Фактические затраты балок (см. табл. 4) составляют 67 500 руб, следова-тельно, совокупное отклонение по балкам сов.б равно:
Заключение:
Предприятие, где все производственные операции оплачиваются по сдельной форме, а все материалы отпускаются исключительно по специфика-циям, наиболее приспособлено для практического применения системы «стан-дарт – кост». При этом необходимость учета заработной платы основных про-изводственных рабочих утрачивается, поскольку сдельная работа сама по себе уже стандартизирована. Процедура учета затрат и калькулирования в этом слу-чае сводится к:
- записи отклонений от стандартных цен на поступающие материалы;
- определению стоимости брака;
- сопоставлению действительных ОПР со стандартными.
При этом все расходы сверх установленных норм относятся на виновных лиц и никогда не включаются в счета, отражающие затраты.
На идеальном предприятии (не имеющем отклонений) трудозатраты по учету и калькулированию будут близки к нулю.
Таким образом, можно утверждать, что учет «исторической» (ретроспек-тивной) себестоимости на предприятии со сложной и стандартизированной продукцией не может дать такой эффект, какой достигается при применении системы «стандарт – кост».
Система учета себестоимости может влиять на повышение доходности предприятия по таким трем направлениям, как:
1. выявление устранимых потерь (неблагоприятных отклонений), сни-жающих прибыль предприятия;
2. предоставление менеджерам точных данных о себестоимости произ-водства, на основании которых отдел сбыта может планировать объем продаж и устанавливать оптимальные цены;
3. минимизация учетной работы, связанной с калькулированием.