ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования: по мнению современных экспертов, занимающихся проблемами управления персоналом, физический капитал составляет примерно 16% от общей стоимости богатства, в то время как природный капитал составляет примерно одну пятую от общей стоимости, а человеческий капитал составляет почти две трети, а в некоторых случаях это может быть доля человеческого капитала составляет четыре пятых от общей стоимости богатства. Повышение значимости стратегии управления персоналом предприятий в условиях антикризисного управления представляется многими экспертами важным фактором эффективности и результативности организаций, т.к. именно от нее зависит оптимальное функционирование и развитие организации во внешней среде.
………………………….
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Содержательные характеристики стратегии управления персоналом
В настоящее время все большее число управленцев и собственников бизнеса признают тот факт, что именно кадровый состав, человеческий капитал представляет собой довольно значимый ресурс в стратегическом аспекте. От качества управления данным ресурсом как стратегически значимым активом зависит успешность и эффективность организационной деятельности на системной основе функционирования во внешней конкурентной среде. Формирование управления в системе инновационной активности персонала, а также последующее его совершенствование должно опираться как на общую стратегию организационного развития, так и учитывать особенности политического и социально-экономического состояния страны и всего мирового пространства в целом [3, с. 112].
В настоящее время на многих предприятиях присутствуют серьезные проблемы, связанные с управлением персоналом как стратегически значимым ресурсом. Решения руководства в отношении кадрового состава принимаются порой необоснованно, без учета стратегии управления всей организацией как структурой. Подобные решения крайне негативно в последующем сказываются на функционировании всей организационной системы малого предприятия – низкая производительность труда, текучесть кадров, низкий профессионализм сотрудников, отсутствие вовлеченности в общее дело.
………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Александрова, В. Г. Кадровая стратегия как компонента стратегии развития компании / В. Г. Александрова // Бенефициар. – 2020. – № 87. – С. 8-10.
2. Абрамов, И. А. Основные модели и этапы проектирования организационных структур управления / И. А. Абрамов // Управлению персоналом. – 2019. – № 8. – С. 42-47.
3. Абчук, В. А. Стратегический менеджмент / В. А. Абчук. – СПб.: Союз, 2018. – 463 с.
4. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации Учебное пособие - 2-е изд. - М: РАГС, 2019. 274 с.
5. Апон М.Е. Профессиональная карьера как инструмент повышения качества человеческих ресурсов. СПб., Питер, 2019. 506 с.
………………………….