Отчет по практике по теме: Отчет по организационно-экономической практике (+дневник)

Название работы: Отчет по организационно-экономической практике (+дневник)

Скачать демоверсию

Тип работы:

Отчет по практике

Предмет:

Управление персоналом

Страниц:

24 стр.

Год сдачи:

2011 г.

Содержание:

Содержание

Содержание 5

1. Общая характеристика предприятия 6

1.1 История создания и развития организации 6

1.2 Организационно-правовая форма организации, состав учредительных документов, их характеристика 6

1.4 Основные виды деятельности компании, организационная структура управления 8

1.5 Задачи и функции организации 10

2. Трудовые ресурсы ООО "Татнефть-АЗС-Запад" 11

2.1 Характеристика трудовых ресурсов 11

2.2 Система набора, отбора и найма персонала ООО "Татнефть-АЗС-Запад" 14

2.3 Особенности мотивации труда, формы оплаты и премирование 16

2.4 Обучение, повышения квалификации персонала 19

3. Выводы и рекомендации 20

Список литературы 21

Выдержка:

1.1 История создания и развития организации

Юридический адрес: 188640, Ленинградская обл., г.Всеволожск, ул.Александровская, д.76.

Генеральный директор - Яркаев Раис Марсович.

ООО "Татнефть-АЗС-Запад" дочернее предприятии ОАО «Группа «Татнефть»».

Форма собственности – частная.

Цель деятельности любого коммерческого предприятия – получение прибыли.

ОАО «Группа «Татнефть»» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально-интегрированной Группы, включающей нефтегазодобывающие (НГДУ, ЗАО «Татнефть–Самара» и др.), нефтегазоперерабатывающие («Татнефтегазпереработка», ОАО «ТАНЕКО») и нефтехимические производства (Управляющая компания ООО «УК «Татнефть-Нефтехим»), предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии, а также блок сервисных структур.

2.2 Система набора, отбора и найма персонала ООО "Татнефть-АЗС-Запад"

Отдел по работе с персоналом справляется с поиском новых сотрудников.

Сотрудников нанимает специалист по кадрам. Он дает объявления в местные газеты и Интернет-сайты г. Санкт-Петербурга. Также за долгое время работы специалист по кадрам разработал базу данных, где находятся резюме потенциальных кандидатов.

Однако можно рекомендовать отделу по работе с персоналом не только отбирать и нанимать новых сотрудников, но и управлять их карьерой, способствовать росту профессионализма и карьеры сотрудника.

На предприятии есть кадровый резерв.

Кадровый резерв - группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей.[8, c.46]

Замещение руководящих должностей внутренними кандидатами имеет следующие достоинства:

Сокращается время адаптации нового работника в должности (при замещении сторонними кандидатами период адаптации составляет от 3-х до 6-ти месяцев);

Похожие работы на данную тему