Отчет по практике по теме: Производственная практика на примере ООО «Олев»

Интеграция России в мировую экономику предъявляет российским промышленным предприятиям, коммерческим банкам и торговым компаниям жесткие требования по выживанию в мировой конкурентной среде, победить в которой можно, лишь изучив опыт современного управления системой бизнеса.

Актуальность изучения и внедрения в российских предприятиях системы менеджмента, а также изучение экономики управления в них обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики общества и влиянием глобального экономического кризиса.

2.3 Структура управления предприятием

Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям:

- кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.;

- организация управления;

- производство, включающее организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки;

- финансы фирмы;

- маркетинг;

- организационная культура.

Далее будет рассмотрена организационная структура компании.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная и другие.

Организационная структура управления компании ООО «Олев» - линейно-функциональная, так как на втором и последующем уровне расположены заместители предыдущих уровней по направлениям (функциям).