Введение
Современный взгляд на гармоничное развитие фирмы заключается в
системном подходе к управлению персоналом, поскольку управлении кадрами
рассматривается не только в оперативном, но и в стратегическом аспекте.
Управление человеческими ресурсами - важнейшая часть концепции развития организации, более того, одна из составляющих социальной ответственности бизнеса. Сотрудники главный элемент любой организации. Кроме того,
сотрудники являются крупнейшей статьей капиталовложений, так как требуют
определенных затрат на отбор и обучение. И поддержание нормальной
деятельности персонала требует больших затрат. Но данные издержки вполне
оправданы, поскольку производительность труда в организации напрямую
связана с эффективностью использования человеческих ресурсов.
..........
Основная часть
1. Роль управления человеческими ресурсами на современном предприятии
1.1. Содержание управления человеческими ресурсами
Система управления персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации [4, c. 54].
Управление человеческими ресурсами - главная функция любой фирмы и рассматривается как система организации и управления процессами отбора, обучения и оценки кадров, являясь подсистемой в общекорпорационной структуре
Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. ..........
Заключение
Управление человеческими ресурсами – это процесс планирования, подбора, подготовки, оценки и непрерывного образования персонала, направленный на рациональное его использование, повышение эффективности производства и, в конечном итоге, улучшение условий жизни трудящихся.
Итак, современная концепция управления персоналом заключается, во-первых, в формировании структуры персонала отвечающим задачам, стоящим перед предприятиями по ускоренному обновлению выпускаемой продукции, внедрении инноваций в области технологии, техники и организации управления, а, во-вторых, в переходе от управления административными методами к экономическим. При этом на предприятии должен быть план повышения квалификации и аттестации работников с выдвижением их на более высокие должности. То есть современная концепция управления персоналом на предприятии базируется на новых подходах
к управлению.
..............