ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия управление производством и персоналом стало родом профессиональной деятельности, а управленческий персонал – одной из самых массовых составных частей рабочей силы; это объясняется тем, что повышение эффективности управления при ускорении использования достижений НТП, более полном использовании кадрового потенциала приобрело решающее значение для успешной деятельности корпораций в ожесточающейся конкурентной борьбе. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие активность использования персонала.
.........
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Основные принципы и методы управления персоналом
Принципов управления персоналом множество, но при всех условиях управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся и отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, первого лица, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля и исполнения решений и др.
Многочисленные исследования ученых-экономистов в разных странах свидетельствуют, что компании, эффективно управляющие человеческими ресурсами, достигают более высокого уровня прибыльности и финансового роста, чем их конкуренты. ...........
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основании проведенного исследования теоретических и практических основ управления персоналом сделаны следующие выводы.
Система управления персоналом — это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Анализ и оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности, использования трудовых ресурсов и системы управления персоналом выполнены на примере ООО «Бизнес Форвард».
На основе проведенного финансового анализа ООО «Бизнес Форвард» за 2010-2012 гг. по данным отчетности предприятия был сделан вывод о том, что в целом предприятие прибыльное и экономически эффективное, однако в 2012 г. имеет место значительное падение объема реализации услуг.
За отчетный год на предприятии произошло сокращение численности персонала на 2 чел., однако в целом структура персонала ООО «Бизнес Форвард»удовлетворительна. Анализ движения персонала показал, что в ООО «Бизнес Форвард»существует проблема текучести кадров.
...............