Введение
Повышение эффективности деятельности предприятия, от которой зависит рост производства, рост качества жизни и рост ВВП невозможно без персонала. Персонал является основным ресурсом предприятия. Совершенная технология, автоматизированная система производства без наличия персонала, без их желания и умения трудиться. Поэтому персонал является ключевым ресурсом любого предприятия. В связи с этим в настоящее время происходит смещение сферы конкуренции в область управления персоналом.
Между тем существует значительный разрыв между потенциалом сотрудников и степенью его использования большинством организаций.
Можно выделить ряд причин такого несоответствия:
- управление персоналом рассматривается как некая вспомогательная функция, слабо связанная с деятельностью организации;
............
1.Теоретические аспекты совершенствования структуры управления персоналом
1.1. Цели и функции системы управления персоналом
Система управления персонала характеризуется наличием целей, функций, а также структуры управления.
Структура управления персоналом включает горизонтальные и вертикальные взаимосвязи между руководителями и работниками организации, которые образуются при разработке и реализации целей и задач управления предприятием.
Для управления персоналом в соответствии с современными требованиями развития рынка для каждого предприятия при построении системы управления персоналом необходимо учитывать возрастание роли каждого работника, знание его мотивов в осуществлении им своих трудовых функций для наилучшего управления для реализации целей и задач развития организации.
............
Заключение
Исследование теоретических основ построения структур управления персоналом, позволило сделать следующие выводы.
1. Основная задача управления персоналом заключается в обеспечении организации персоналом, который будет качественно и количественно соответствовать целям организации. Качественные характеристики персонала включают их уровень образования, знания, навыки, а также их профессиональные и личные интересы, деловые и личные качества работников.
2. Служба персонала выполняет свои задачи, оказывая консультативную помощь линейным руководителям, совместно разрабатывая с ними управленческие решения и мероприятия по их реализации, путем реализации собственных полномочий в процессе разработке мероприятий управления персоналом.
.............