Введение
Актуальность темы курсовой работы.
Качество персонала и система управления во многом зависит от общей политики предприятия, его стратегических целей. Создавая философию предприятия, определяя стратегические цели, руководство определяет и параметры системы управления персоналом. Управление, как и любая другая область знаний, эволюционирует в процессе развития, реагируя на экономические и социальные изменения, происходящие во внешней среде. Это приводит к появлению новых идей и управленческих методов. В течение долгих лет человеческому фактору в деятельности предприятий отводилось, по крайней мере, не первостепенное место. Люди оставались на «втором плане», находясь в подчинении финансовым целям фирм, их технологическим возможностям. В современных условиях подобное отношение сменяется пониманием чрезвычайно важной роли персонала для реализации любой управленческой функции.
*
*
Глава 2. Анализ системы мотивации труда персонала на примере ООО «Ирма»
2.1 Краткая характеристика ООО «Ирма»
ООО «Ирма» (Ярославская область; ИНН 7610069694) зарегистрировано 5 июня 2006 года регистрирующим органом Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы 3 по Ярославской области.
Адрес: 152914 РФ, Ярославская обл., г.Рыбинск, ул.Звездная, 5-а.
Тип собственности ООО «Ирма» - Общество с ограниченной ответственностью.
Форма собственности ООО «Ирма» - Частная собственность.
Основные виды деятельности ООО «Ирма»: розничная торговля пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в специализированных магазинах (52.2), розничная торговля в неспециализированных магазинах (52.1), розничная торговля алкогольными и другими напитками (52.25).
*
*
Заключение
Мотивация - это совокупность движущих сил, которые побужда¬ют человека к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. Мотивация является основой поведения человека и основой результативности функционирования и развития организации в целом. Мотивация основана на стремлении индивида к удовлетворению значимых для него потребностей в процессе трудовой деятельности.
Умелое использование мотивации помогает руководителям разра-батывать способы достижения максимальных результатов работы под-чиненных на основе отчетливого представления об особенностях их поведения.