ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассматриваемой темы связана с тем, что в силу нарастания общемирового финансового и экономического кризиса становится необходимым рассмотреть особенности осуществления антикризисного управления не только в рамках государства, но, прежде всего, на уровне корпоративном, то есть непосредственно на предприятии. Современные антикризисные стратегии направлены на учет конкретного фактора проявления кризисного состояния и направлены на преодоления конкретных последствий. Многие антикризисные программы реализуются только в конце, когда возникает острая необходимость в этом.........
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Особенности финансового кризиса на предприятии
Разорение предприятий считается следствием безрезультатной ценовой, инвестиционной и денежной политики, однако общее разорение компаний может вызвать серьезные негативные общественные результаты.
При разорении встречаются неоднородные, а иногда и противоположные, по собственной финансовой природе интересы широкого круга действующих лиц, что часто приводит к злоупотреблениям со сторонки управления должника, арбитражного управляющего и единичных кредиторов.
..........
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Антикризисное управление предприятием, не ограничиваются лишь проблемами банкротства. Антикризисное управление – понятие еще более обширное понятие. Оно включает в себя вопросы финансового анализа и мониторинга, сложной реструктуризации компании, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, действенного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, менеджмента и др.
Особенностью антикризисного управления считается более оперативная реакция на изменения, как за пределами компании, так и внутри. В такой ситуации многократно увеличивается потребность в анализе возможностей компании в целом, в выработке стратегии дальнейшего развития. ............