Курсовая практика по теме: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

Повышение эффективности деятельности организации в процессе реализация преобразований, которое проявляется в и совершенствовании методов и форм управления чаще всего проходит не достаточно целесообразно, по той причине, что организация не уделяет внимания кадровой составляющей реформ. Разрешению данной задачи должна способствовать разработка системы управления персоналом организации.

Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что необходимость совершенствования системы управления персоналом в организации и дальнейшее управление персоналом определено, прежде всего, фактическими потребностями субъекта хозяйствования сотрудниках, обладающих определенной квалификацией, лояльностью, высоким уровнем мотивации, что обеспечивает в дальнейшем конкурентное преимущество организации. В любой организации, вне зависимости от масштаба её деятельности и формы собственности, управление персоналом выступает к качестве первоочередной задачи, так как без сотрудников организация перестает существовать. Отсутствие необходимых специалистов приведет к тому, что цели и задачи организации не будут достигнуты. Безусловным является тот факт, что процесс управления сотрудниками выступает одним из важнейших моментов в организации деятельности субъекта хозяйствования. На основании планирования персонала, управленцы могут сделать вывод о количестве сотрудников, необходимых организации для ведения эффективной деятельности.

*

*

2. Анализ влияния системы управления персоналом на деятельность в ЗАО «Гринатом»

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации

Закрытое акционерное общество «Гринатом» было образовано в 2009 году на основании единого учредителя – ОАО «Атомный энергопромышленный комплекс» (Решение №1 от 08.12.2009 г.) и действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и иными нормативно-правовыми актами РФ.

ЗАО «Гринатом» является многофункциональным общим центром обслуживания (МФ ОЦО) .

*

Заключение

Современное социально-экономическое развитие предполагает необходимость акцента на такое представление о человеке - субъекте экономической жизни - как человеческие ресурсы. Люди в настоящее время рассматриваются как основное конкурентное преимущество компании, которое необходимо развивать, мотивировать и стимулировать для достижения стратегических целей компании.

Исследование теоретических аспектов управления персоналом, позволило сделать следующие выводы.

В современной компании система управления персоналом играет все большую роль. Особенно важной является она для управленцев, поскольку именно руководители должны управлять не только своим рабочим временем, но и временем своих сотрудников.