Введение:
В настоящее время термин логистика стал активно употребляться в экономической деятельности . Прочно укоренился термин логистика в хозяй-ственной деятельности на микро- и макро уровнях.
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности раз-личных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.
Логистика проникая во все сферы деятельности предприятия охватыва-ет процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хра-нения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также, связанной с ними информации о поставке товаров от места производства до места по-требления.
Многие предприятия, которые перешли на организацию производства по принципам логистики стали рациональнее организовывать весь производ-ственный цикл. Благодаря этой концепции стали рациональнее использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, рациональнее осуществлять за-купку сырья и материалов, выбирать поставщиков, организовывать процесс производства продукции, рациональнее стали осуществлять процесс распре-деления готовой продукции, а также связанные с этим информационные про-цессы, сопровождающие все стадии организации производства.
Благодаря соблюдению всех этих условий, предприятия, перешедшие на систему организации производства по принципам логистики стабильно обеспечивают конкурентоспособность фирмы. Это своевременное завоевание новых рынков сырья, материалов и товаров.
Это удобная доставка продукции, ее упаковка, если необходимо, то ин-струкции по использованию продукции, предоставление гарантии. В связи с быстрыми изменениями рыночных условий предприятия, перешедшие на ло-гистическую организацию имеют преимущественную возможность адапта-ции системы к условиям окружающей среды. Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику. Ведь благо-даря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в после-дующем и распределение готовой продукции.
Целью данной работы является изучение основных логистических под-ходов к организации оптимальных производственных процессов строитель-ного предприятия на основе логистического подхода.
Глава 4:
При использовании импортных веществ и материалов необходимо строго соблюдать фирменные указания и инструкции о производство работ с этими материалами.
Помещения и рабочие зоны, в которых работают с горючими вещест-вами (приготовление состава и нанесение его на изделие), выделяющими взрывоопасные пары, должны обеспечивать естественной или принудитель-ной приточно-вытяжной вентиляцией.
При использовании горючих веществ, количество их на рабочем месте не должно превышать сменной потребности. Емкости с горючими вещества-ми необходимо открывать только перед использованием. Не допускается держать их открытыми. По окончании работ емкости обязательно сдают на склад.
Тара из под горючих веществ должна храниться в специально отведен-ном месте, вне помещений новостройки.
В местах применения клеев запрещается производить работы, связан-ные с использованием огня или вызывающие искрообразование (сварка, фре-зерование и т.п.).
К работе с горючими веществами и материалами допускаются лица, пришедшие обучение по программе пожарно-технического минимума и про-инструктированные о мерах пожарной безопасности перед началом работ.
Места работ с горючими веществами должны быть оснащены первич-ными средствами пожаротушения из расчета: два огнетушителя и кошма на 100м2 помещения.
Заключение:
Сформировавшаяся конкурентная среда на рынках выдвинула перед предприятиями проблему выбора наиболее эффективных направлений произ-водственно-хозяйственной деятельности, а также обеспечения производст-венно-финансового развития всех аспектов деятельности, в результате чего особую актуальность приобретают вопросы изучения вопросов логистики и логистических механизмов функционирования предприятия.
В настоящее время построение эффективно функционирующей систе-мы логистики в раках строительного предприятия является жизненно необхо-димым обстоятельством и будет способствовать максимизации его рыночных усилий и повышению его конкурентных преимуществ на рынке.
В рамках данной дипломной работы необходимо отметить следующие, что несмотря на внешнюю эффективность функционирования исследуемого предприятия проведенный анализ позволил выявить определенное количест-во «узких мест», ликвидация которых должна стать приоритетным направле-нием логистического развития ЗАО «Войкар».
На основании проведенного анализа и изучения большого объема спе-циализированной литературы нами определены направления, способные зна-чительно повысить эффективность функционирования системы логистики на ЗАО «Войкар», а также модернизировать и придать многим уже функциони-рующим ее элементам соответствие самым современным требования рыноч-ной экономики и ведущим разработкам в области логистики.
Внедрение на ЗАО «Войкар» современного комплекса логистики по-зволит ему оперативно реагировать на изменения хозяйственно-экономической ситуации, в соответствии с которыми будут меняться и при-оритеты производственно-хозяйственной деятельности и производственного развития строительного предприятия.
В результате этого предприятие будет иметь возможность определить оптимальные параметры своей производственно-хозяйственной деятельности за счет оптимизации движении потоков ресурсов и, таким образом, повысить эффективность функционирования предприятия в целом.