Дипломная по теме: Организация системы управления персоналом на предприятии

Название работы: Организация системы управления персоналом на предприятии

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

88 стр.

Год сдачи:

2004 г.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3 - 5

1. ХАРАКТЕРИСТИКА МОЖГИНСКОГО ЛПУМГ 6

1.1. История создания и развития предприятия 7 - 9

1.2. Правовой статус предприятия 10 - 11

1.3. Характеристика видов деятельности предприятия 11 - 13

1.4. Организация управления и структура предприятия 13 - 15

1.5. Анализ экономической деятельности предприятия 15 - 20

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 21

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Теоретические основы управления персоналом 21 - 27

2.2. Основные направления кадровой политики 27 - 32

головной организации

2.3. Характеристика трудового потенциала предприятия 33 - 34

2.4. Управление персоналом на предприятии 34 - 37

2.5. Основные направления совершенствования работы 37 - 56

с персоналом. Система непрерывного фирменного

профессионального образования

3. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ 57

ОТНОШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ЗАКЛЮЧЕНИЯ

ТРУДОВОГО ДОГОВОРА (КОНТРАКТА)

3.1. Заключение трудового договора как способ реализации 57 - 66

Принципа свободы труда

3.2. Анализ федеральных законов, регулирующих содержание 66 - 69

и порядок заключения трудовых договоров

3.3. Анализ изменений в трудовом законодательстве 70 - 74

3.4. Практика заключения трудовых договоров на 74 - 79

предприятии

3.5. Мероприятия по совершенствованию практики 79 - 84

заключения трудовых договоров (контрактов) на

предприятии

без ЗАКЛЮЧЕНИЯ

СПИСОК ИСПЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 87 - 88

Выдержка:

Введение:

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения форм и методов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

В системе мер реализации экономической реформы особое значение придаётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течении многих лет отечественного и зарубежного опыта.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большенства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, в выдвижении молодых перспективных работников, повышение обоснованности кадров и расширении их гласности.

На сегодняшний момент большое значение имеет наличие у предприятия качественного, профессионального персонала. Трудовые ресурсы предприятия составляют основу деятельности так же, как материальные, финансовые ресурсы, капиталовложения.

С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций расширились функции кадровых служб - адмистрирование льгот и поддержание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и развитием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуникации, и значительно выросло их значение для организации.

По оценкам ведущих специалистов и агенств в России професиональный подбор песонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.

Глава 3:

Финансирование расходов на непрерывное профессиональное образование руководителей и специалистов осуществляется за счёт средств предприятий и централизованого фонда ОАО «Газпром» по сметам, ежегодно составляемым и утверждаемым в установленом порядке.

Из централизованного фонда ОАО «Газпром» производятся:

- оплата за обучение руководителей и специалистов администрации ОАО «Газпром» согласно утвержденноу руководством ОАО «Газпром» Централизованному плану-графику повышения квалификации на текущий год;

- оплата за обучение руководителей и специалистов дочерних предприятий, организуемое централизованно Управлением кадров и социального развития администрации ОАО «Газпром» в соответствии с Централизованным планом-графиком повышения квалификации.

Процесс непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов ООАО «Газпром» организуется на учебно-материальной базе образовательных учреждений ОАО «Газпром» и входящих в него предприятий, государственных и ведомстенных учебных заведениях дополнительного профессионального образования.

Учебная сеть системы непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов ОАО «Газпром» включает в себя :

а) сеть обучения ОАО «Газпром»:

отраслевые учебные центры;

центры подготовки кадров;

б) образовательные учреждения дополнительного профессионального образования (повышения квалификации):

академии (за исключением академий, являющихся образовательными учреждениями высшего профессионального образования);

институты повышения квалификации (институты усовершенствования);

отраслевые, межотраслевые, региональные, организованные в (при) образовательных учреждениях высшего профессионального образования;

курсы (школы, центры) повышения квалификации, учебные центры службы занятости;

структурные подразделения повышения квалификации образовательных учреждений высшего профессионального образования (факультеты повышения квалификации преподавателей и специалистов, межотраслевые региональные центры, факультеты по переподготовке специалистов с высшим образованием и др.) и образовательных учреждений среднего профессионального образования (отделения переподготовки специалистов, курсы повышения квалификации специалистов предприятий (объединений), организаций и учреждений);

в) зарубежные центры обучения.

Похожие работы на данную тему