Введение:
Управление персоналом в настоящее время выходит на определяющие позиции в сфере эффективного управления предприятием. Именно люди должны быть источником стратегии в части сильных и слабых сторон подразделения. Это применяется к очевидным областям, таким как способное управление и конкурентоспособность производства [20, c.8]. Но всё больше и больше должны охватываться и другие очевидные вопросы: привлекательность подразделения в вопросах человеческих ресурсов, потенциальные человеческие проблемы, которые, вероятно, возникнут в результате внедрения новой технологии и международных стандартов. Поэтому управление персоналом, формирование трудового коллектива должно быть серьёзно вовлечено в успешное выполнение целей и задач.
Современный кадровый менеджмент выдвигает высокие требования к персоналу, так как именно работники определяют уровень развития предприятия, его успехи и неудачи, конкурентоспособность на рынке[22, c.15].
Необходимость формирования трудового коллектива может возникнуть в различных ситуациях развития организации. Быстрые изменения как в политике, так и в бизнесе приводят к появлению задач, для решения которых необходим сплоченный, стабильный и квалифицированный трудовой коллектив.
На практике многие деловые качества работника не используются в должной мере либо вообще не востребуются. Это происходит потому, что для руководителя его подчиненные представляют собой «закрытую книгу», порой требуется длительное время для того, чтобы разобраться в сильных и слабых сторонах работника.
Если организация нацелена на длительное и стабильное развитие, ее главный и стратегический ресурс – сотрудники, которые имеют возможность творчески проявлять себя в работе, т.е. люди, способные развиваться.
Глава 5:
Поставленные в предыдущих главах задачи важно решить учтя экологическую обстановку и правовые отношения.
Основным источником, первым и главным законом, регулирующим экологическо-правовые отношения является Конституция Российской Федерации. Она имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применяется на всей территории Российской Федерации.
Исходя из конституции – все равны перед законом; достоинство личности охраняется государством.
Для защиты своих прав и интересов работники предприятии объединяются, вступают в профсоюзы. Это тоже записано в Конституции: каждый имеет право на объединение, включая право создавать профсоюзные союзы для защиты своих интересов. Свобода деятельности общественных объединений гарантируется [1, c.13 ]
Каждый имеет право на труд, на свободное использование своих способностей. Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию.
Как сказано в Конституции РФ «каждый имеет право на охрану здоровья и медицинскую помощь».
Для регулирования экологическо-правовых отношений введен Федеральный Закон Российской Федерации об экологической экспертизе, принят Государственной Думой.
Экологическая экспертиза – установление соответствия намечаемой хозяйственной и иной деятельности экологическим требованиям и определение допустимости реализации объекта экологической экспертизы в целях предупреждения возможных неблагоприятных воздействий этой деятельности на окружающую природную среду и связанных с ними социальных, экономических и иных последствий реализации объекта экологической экспертизы [4, c.5]. И, согласно этого закона руководителям ООО «УАЗ-Металлургия» необходимо выполнять требования, указанные там для того, чтобы деятельность предприятии не противоречила законодательству и не принести вреда жизни и здоровью персонала. А для это необходимо:
- выполнять требования санитарного законодательства, постановлений, предписаний и санитарно-эпидемиологических заключений осуществляющих государственный санитарно-эпидемиологический надзор должностных лиц;
- осуществлять производственный контроль за соблюдением санитарных правил и проведением санитарно-противоэпидемических (профилактических) мероприятий при выполнении производственных работ, транспортировке продукции;
- иметь в наличии официально изданные санитарные правила, методы и методики контроля факторов среды обитания;
- осуществлять гигиеническое обучение работников;
Заключение:
Представленные в предшествующих главах методы могут стать основой эффективной системы управления трудовым коллективом в нашем подразделении. В то же время знание и использование этих и других методов является необходимым, но недостаточным условием успешного управления персоналом. Методы являются средствами, своего рода кирпичами, из которых подразделение может построить собственное здание системы управления персоналом.
Для того чтобы это здание было комфортабельным и прочным, необходимо соблюдение ряда условий.
Первое условие - связь системы управления персонала с целями предприятия.
Эффективность функционирования любой системы управления предприятием определяется её вкладом в достижение организационных целей. Это тем более справедливо в отношении управления персоналом, пронизывающего все аспекты деятельности производства и влияющего на эффективность других систем управления. Если система менеджмента качества цеха или производства работает недостаточно результативно – это отражение неэффективного управления персоналом, поскольку в ней работают не те люди, они недостаточно мотивированы, плохо подготовлены профессионально и т. д. Итак, можно сделать вывод, что управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники подразделения используют свой потенциал для реализации стоящих перед ним целей, т. е. насколько успешно достигаются эти цели. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата (одной из базисных ценностей подразделения) является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом.