Дипломная по теме: Управленческие решения и система контроля за их реализацией

Название работы: Управленческие решения и система контроля за их реализацией

Скачать демоверсию

Тип работы:

Дипломная

Предмет:

Менеджмент

Страниц:

68 стр.

Год сдачи:

2005 г.

Содержание:

Введение 3

Глава 1 Технология управления 8

1.1 Контроль за реализацией управленческого решения 8

1.2 Роль управленческих решений 9

1.3 Методы принятия решения 10

1.4 Стили принятия решений 12

1.5 Управленческие решения: виды и содержание 13

1.6 Система контроля за реализацией управленческих решений 19

Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 21

2.1 Общая характеристика ООО «Пилот-М» 21

2.2 Анализ финансово-хозяйственного состояния ООО «Пилот-М» 26

Глава 3 Управленческие решения и система контроля за их реализацией на

ООО «Пилот-М» 33

3.1 Анализ и принятие управленческих решений в условиях определённости

и риска 34

3.2 Функция контроля за реализацией управленческих решений на

ООО «Пилот-М» 39

3.3 Рекомендации по совершенствованию информационных систем

обеспечения принятия управленческих решений 50

3.4 Оценка экономической эффективности формирования информационного процесса обеспечения принятия управленческих решений 55

Глава 4 Правовая и экологическая часть проекта 57

Заключение 64

Список использованных источников 66

Выдержка:

Введение:

Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений, которое достигается путем совершенствования процесса контроля за их реализацией.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем

использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:

 всестороннюю обоснованность решения;

 своевременность;

 необходимую полноту содержания;

 полномочность;

 согласованность с принятыми ранее решениями.

Всесторонняя обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его на базе максимально полной и достоверной информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.

Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности и задачи социально-экономической системы.

Глава 4:

Конституцию справедливо называют главным, основным законом государства. Если представить себе многочисленные правовые акты, действующие в стране, в виде определенного организованного и взаимосвязанного целого, некоей системы, то конституция - это основание, стержень и одновременно источник развития всего права. На базе конституции происходит становление различных отраслей права, как традиционных, так и новых, создаваемых с учетом перемен в экономике, экологии.

ООО «Пилот-М» является самостоятельным хозяйствующим субъектом, обладающим правами юридического лица по законодательству Российской Федерации. Имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество, которым отвечает по своим обязательствам, может в соответствии с законодательством Российской Федерации и Уставом распоряжаться своим имуществом и денежными средствами, от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, выступать истцом и ответчиком в суде и третейском суде. В случае не соблюдения текущего законодательства к ООО «Пилот-М» могут быть применены формы административного воздействия, а к Учредителям – вплоть до уголовного преследования, в установленном законом порядке.

Пример: Нарушение налогового законодательства проявляется в нарушении различных правовых норм и тем или иным образом связано с правильным исчислением, полным и своевременным внесением налогов в бюджет и внебюджетные фонды. Таким образом, основной вид нарушений в налоговой сфере составляют нарушения, совершаемые налогоплательщиками по незаконному уклонению от уплаты налогов. В зависимости от субъекта ответственности действующее законодательство устанавливает три самостоятельных вида налоговой ответственности:

а) ответственность налогоплательщиков за нарушения порядка исчисления и уплаты налогов;

б) ответственность сборщиков налогов за нарушение порядка удержания и перечисления в бюджет подоходного налога с физических лиц;

в) ответственность банков и иных кредитных организаций за неисполнение (несвоевременное исполнение) платежных поручений налогоплательщиков (ст. 15 Закона об основах налоговой системы).

Из анализа п. 1 ст. 13 Закона об основах налоговой системы и иных законодательных актов о налогообложении можно сделать вывод о том, что в настоящее время налоговая ответственность налогоплательщиков и лиц, содействующих уплате налога, наступает при совершении ими одного из десяти составов правонарушений, имеющих самостоятельный характер. Данные составы можно классифицировать в зависимости от объекта, на который направлены противоправные деяния, следующим образом:

Заключение:

Подводя итог проделанной работе, можно сделать ряд выводов:

 Текущий вопрос ООО «Пилот-М»: контрафактная продукция.

 Демпинговые цены со стороны недобросовестных конкурентов.

Для решения проблемы на ООО «Пилот-М» были приняты ряд выводов, реализация части из которых позволило коренным образом изменить финансовое состояние фирмы:

 Закупка принципиально нового лазерного оборудования, позволяющего идентифицировать контрафактную продукцию.

 Разработка на базе ООО «Пилот-М» наукоемкого программного продукта, позволяющего защитить от пиратского копирования лазерные носители и информационные массивы.

 Внедрение объемного лазерного сканирования.

 Подготовка заявления на получение свидетельства об авторских правах.

Преимущество ООО «Пилот-М» в данном сегменте рынка: рассрочка, работа под заказ, закупка комплектующих оптом и сбор компьютеров на месте, использование передовых технологий.

Планируется расширения рынка сбыта за счет предложения новых видов услуг: объемное сканирование, сбор ноутбуков из комплектующих под заказ, создание новых программных продуктов и их лицензирование.

На нынешнем этапе развития для ООО «Пилот-М», главной целью контроля за управленческими решениями является получение максимальной прибыли от их реализации. А основными средствами для ее достижения - за счет экономного расходования примеряемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала.

Считаю нужным добавить, что разрабатывается бизнес план на 2006-2007 гг. с учетом управленческих решений.

Исследование текущего состояния ООО «Пилот-М» показало, что это динамично развивающееся предприятие. На протяжении всего существования на рынке торговая деятельность данного предприятия является единственным источником поступления доходов, которые достаточны для покрытия расходов, а также для образования прибыли.

Проведенный анализ выявил общую тенденцию валового дохода (таблице 1).

Грамотные управленческие решения и система контроля за их реализацией представляют возможность планирования доходов и позволяют выявлять резервы их увеличения. В ООО «Пилот-М» резервы можно выявлять по трём направлениям:

Похожие работы на данную тему