Введение:
Целью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является оценка его текущего финансового состояния, а также определение того, по каким направлениям нужно вести работу по улучшению этого состояния. При этом желательным полагается такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Таким образом, внутренними по отношению к данному предприятию пользователями финансовой информации являются работники управления предприятием, от которых зависит его будущее финансовое состояние.
Вместе с тем, финансовое состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям. Поэтому можно считать, что вторая основная задача анализа - показать состояние предприятия для внешних потребителей, количество которых при развитии рыночных отношений значительно возрастает. Внешних пользователей финансовой информации можно разбить на две большие группы:
• лица и организации, которые имеют непосредственный финансовый интерес - учредители, акционеры, потенциальные инвесторы, поставщики и покупатели продукции (услуг), различные кредиторы, работники предприятия, а также государство, прежде всего в лице налоговых органов. Так, в частности, финансовое состояние предприятия является главным критерием для банков при решении вопроса о целесообразности или нецелесообразности выдачи ему кредита, а при положительном решении этого вопроса - под какие проценты и на какой срок;
• пользователи, имеющие косвенный (опосредованный) финансовый интерес, - аудиторские и консалтинговые фирмы, органы государственного управления, различные финансовые институты (биржи, ассоциации и т. д.), законодательные органы и органы статистики, пресса и информационные агентства.
Глава 3:
На предприятии наблюдается устойчивая тенденция повышения рентабельности. Рентабельность текущих активов в 2004 году увеличилась на 17,7%, а в 2005 году – на 7,9%; рентабельность собственного капитала в 2004 году увеличилась на 29,3%, а в 2005 году – на 11,3%. Рентабельность продаж в 2004 году увеличилась на 8,4%, а в 2005 году практически осталась неизменной – на уровне 33%.
Подведем основные итоги проведенного финансового анализа.
В 2005 году ЗАО «ТД Перекресток» показало достаточно хорошие результаты своей деятельности.
Имущество предприятия к концу 2005 года несколько снизилось по сравнению началом года на 3,2%. При этом сумма оборотных средств практически не изменилась, в то время как стоимость внеоборотных активов снизилась на 10,6%. Следует отметить, что снижение денежных средств отрицательно влияет на ликвидность предприятия. Причиной уменьшение внеоборотных активов является в основном увеличение износа основных средств, поэтому на предприятии требуется обновить эти активы.
ЗАО «ТД Перекресток» финансово устойчиво, доля собственного капитала в имуществе в 2005 году значительно увеличилась. Однако отсутствие долгосрочных источников финансирования не очень благоприятно, возможно увеличение оборотов за счет привлечения долгосрочных займов, а следовательно можно увеличить прибыль предприятия.
Дебиторская задолженность на конец 2005 года снизилась на 35,7%. У ЗАО «ТД Перекресток» нет долгосрочной дебиторской задолженности равно как и просроченной, это говорит о том, что предприятие следит за составом дебиторской задолженности.
В 2005 году произошло также снижение и кредиторской задолженности, что говорит о нормальном функционировании предприятия.
Анализ себестоимости проводился в разрезе анализа материальных и трудовых затрат.
Материальные затраты в ЗАО «ТД Перекресток» в 2005 году были в рамках допустимых. Материалоемкость практически не изменилась.
Что касается трудовых затрат, здесь произошли небольшие изменения. Значительно выросло численность работников – на 28%. Это сказалось на объеме реализации продукции – она пропорционально выросла – также на 28%.
Среднее число дней, отработанных одним продавцом за исследуемый период снижалось: в 2004 году оно снизилось на 1,11%, а в 2005 году - на 1,23%.
Средняя продолжительность рабочего дня в 2004 году не изменилась по сравнению с 2001 годом, а в 2005 году оказалась ниже, чем в 2004 году на 0,1 ч (6 минут) или на 1,28%.
Нельзя не отметить и некоторые другие изменения.
На рост реализации продукции положительное влияние оказал фактор роста численности продавцов и фактор роста часовой выработки одного продавца.
Отрицательно на объем реализованной продукции повлияли: рост целодневных потерь рабочего времени; рост внутрисменных потерь рабочего времени.
Таким образом, необходимо установить контроль за расходованием рабочего времени.
Финансовые результаты в 2005 году у предприятия хорошие. Рост чистой прибыли составил 2170 тысяч рублей. Соответственно увеличились и показатели рентабельности предприятия. При этом рентабельность продаж осталась прежней, то есть соотношение себестоимости и прибыли в выручке от продаж примерно осталось на уровне прошлого года.
В целом, работу ЗАО «ТД Перекресток» в 2005 году можно оценить как положительную.
Заключение:
Проведение постоянного финансового анализа состояния бизнеса компании является необходимым условием для принятия эффективных управленческих решений.
Основываясь на данных о прошлой деятельности предприятия, финансовый анализ направлен на снижение неопределенности относительно его будущего состояния.
Результаты анализа финансового состояния предприятия имеет первостепенное значение для широкого круга пользователей, как внутренних, так и внешних по отношению к предприятию - менеджеров, партнеров, инвесторов и кредиторов.
В процессе анализа наибольший акцент делается на понимание причин происходящих изменений финансового состояния предприятия и поиск решений, направленных на улучшение этого состояния. При этом совершенно не важно, достигается ли поставленная цель путем использования стандартных или же оригинальных методик.
По постановке цели и задач финансовый анализ российской компании не имеет существенных отличий от аналогичных процедур в рамках традиционного подхода, однако есть и некоторые специфические особенности.
Основными направлениями финансового анализа являются:
1. Анализ структуры баланса.
2. Анализ прибыльности деятельности предприятия и структуры производственных затрат.
3. Анализ платежеспособности (ликвидности) и финансовой устойчивости предприятия.
4. Анализ оборачиваемости капитала.
5. Анализ рентабельности капитала.
6. Анализ производительности труда.
Основными источниками информации для финансового анализа являются данные бухгалтерского и управленческого учета:
В процессе финансового анализа изучается существующее финансовое состояние предприятия, то куда вложены средства. Но предпринимательство - это деятельность, связанная не только с вложением средств, но и извлечением доходов. Средства вкладываются сегодня, а доходы будут извлечены завтра. Поэтому целесообразно после проведения финансового анализа определение будущее состояние предприятия и его окружения на основе сложившихся тенденций, что является прогнозированием.
Прогнозирование результатов деятельности предприятия и его финансового состояния осуществляется с целью:
- оценки экономических и финансовых перспектив и предполагаемого финансового состояния предприятия на планируемый период в зависимости от основных возможных вариантов его производственно-сбытовой деятельности и ее финансирования,
- формирования на этой основе обоснованных выводов и рекомендаций относительно выбора рациональной стратегии и тактики действий высшего руководства предприятия.
Для оценки влияния на финансовое состояние и результаты деятельности предприятия вероятных изменений основных факторов (продаж, затрат и др.) прогнозные расчеты целесообразно производить по нескольким вариантам с различными исходными данными (производственная программа. структура издержек производства. инвестиции и т.п.). В практике принято чаще всего оценивать будущее в трех вариантах: пессимистическом. оптимистическом и реалистическом. Это позволяет руководителям предприятий быть готовыми как к неожиданным неприятностям. так и к счастью по случаю.