Введение:
На сегодняшний день в России, в новых, рыночных условиях, став экономически свободными, предприятия выполняют, прежде всего, функцию производства товара, то есть, лишь такого продукта, который находит общественное признание на рынке посредством платежеспособного спроса на него. Тем самым претерпевает качественные изменения вся внешняя среда функционирования предприятий, что закономерно требует соответствующих изменений внутренней среды организации производственных и хозяйственных процессов на самих предприятиях. В противном случае, предприятие, как малая экономическая система, обречено на гибель. Поэтому приведение структур каждого российского предприятия в соответствие с требованиями современного рыночного хозяйства является на сегодняшний день основной задачей экономического реформирования, развития экономических реформ вглубь.
Целью настоящего исследования состоит в изучении влияния реструктуризации производственной структуры организации на повышение её финансовой устойчивости.
Для реализации поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:
1. Исследование сущности финансовой устойчивости организации и факторов, влияющих на неё.
2. Обоснование понятия «реструктуризация предприятий», объектов и субъектов реструктуризации.
3. Анализ необходимости проведения реструктуризации в энергетическом комплексе России.
4. Исследование существующего положения ОАО «Воронежэнерго», его влияния на экономику Воронежа.
5. Рассмотрение способов проведения реструктуризации в ОАО «Воронежэнерго», расчёт отдельных коэффициентов финансовой устойчивости на основании данных прогнозных бухгалтерских балансов.
6. Оценка проекта реструктуризации ОАО «Воронежэнерго».
Глава 3:
На втором этапе при создании дочерних АО со 100% участием ОАО «Воронежэнерго» управление будет производиться материнской компанией. Роль управляющих органов дочерних акционерных обществ будут выполнять соответствующие органы ОАО «Воронежэнерго».
3 этап (с 2005 г.)
На последнем этапе реструктуризации ОАО «Воронежэнерго» планируется участие в капитале вновь образованных обществ акционеров ОАО «Воронежэнерго» пропорционально их доле в капитале материнской компании (перераспределение акций), а также начало деятельности дочерних АО и ОАО «Воронежэнерго» в условиях конкуренции и свободного рыночного ценообразования для генерации и коммерческих энергосбытовых компаний.
На данном этапе следующим шагом станет наделение акционеров ОАО «Воронежэнерго» акциями образованных АО. Участие акционеров ОАО «Воронежэнерго» в уставном капитале вновь образованных обществ будет производиться пропорционально доле их акций в капитале ОАО «Воронежэнерго». После этого будут образованы свои органы управления АО. РАО «ЕЭС России», как предполагается сосредоточит свои акции в Сетевой Компании, а доля остальных акционеров в других ДЗО увеличится.
Далее предполагается привлечение инвесторов, интеграция с другими АО и уменьшение доли прежних акционеров ОАО «Воронежэнерго». Наиболее вероятными новыми акционерами могут стать Администрация области и города, предприятия Воронежа.
Основными особенностями корпоративного управления являются избрание и прекращение полномочий руководителя на общем собрании акционеров, согласование назначения и освобождения руководителей установленной номенклатуры ОАО «Воронежэнерго» и образованных АО на всех этапах.
Условием сохранения корпоративного управления на третьем этапе реформирования и далее является то, что ОАО «Воронежэнерго» может и должно сохранить часть своих акций в образуемых АО после обмена акций ДЗО между ОАО «Воронежэнерго» и его акционерами. ОАО «Воронежэнерго» должно в этой связи проводить разъяснительную политику среди миноритарных акционеров, чтобы они не стали пользоваться своей возможностью стать акционерами создаваемых ДЗО, а управляли ими опосредовано через ОАО «Воронежэнерго». Крупной группой, которая могла бы доверить представление своих интересов тем или иным способом могли бы стать работники ОАО «Воронежэнерго» и мелкие держатели акций – жители Воронежской области.
Другим, основным, условием сохранения корпоративного влияния и сохранения координирующей структуры энергетики является то, что РАО «ЕЭС России» может передать представление своих интересов в создаваемых АО, т. е. оперативное управление пакетами акций – ОАО «Воронежэнерго» от своего имени, а ОАО «Воронежэнерго» в свою очередь будет подвержена корпоративному управлению РАО.
Заключение:
Реструктуризация – это процесс адаптации данной экономической системы к условиям трансформирующейся внешней среды.
В качестве субъектов реструктуризации выступают, прежде всего, различные субъекты хозяйственной и публичной власти, субъекты организации производственно-хозяйственной деятельности.
Объекты реструктуризации – это производственно-хозяйственные структуры экономических систем различного иерархического уровня, то есть национальная экономика; подсистемы её отраслевой и территориальной организации, всевозможно вертикально и горизонтально интегрированные корпоративные образования; фирмы и предприятия.
Конечной целью реструктуризации предприятий является устойчивость его функционирования и развития в условиях глобализации мирохозяйственных связей.
В настоящее время большинство отраслей российской экономики, в частности, электроэнергетика, находятся в состоянии острого кризиса. Такое тяжёлое финансово-экономическое положение обусловлено как общими проблемами российской экономики, так и рядом специфических факторов.
Данный проект был разработан с целью создания финансово-устойчивых, независимых предприятий энергетического комплекса России, являющихся конкурентоспособными в условиях развивающейся рыночной экономики. Именно такие предприятия легче всего адаптируются к условиям изменяющейся внешней среды, обладают инвестиционной привлекательностью для отечественных и зарубежных инвесторов.
Анализируя в процессе работы финансовые показатели, мы приходим к выводу, что в результате реструктуризации вновь созданные предприятия способны оптимизировать собственный капитал и минимизировать заёмные средства в общем объёме финансовых источников, следовательно их можно отнести к финансово-устойчивым предприятиям.