Введение:
Экономика России унаследовала от СССР весьма высокий уровень концентрации и централизации произ¬водства. Крупные предприятия в каче-стве ее ос¬новы и по сей день образуют фундамент рос¬сийского народного хо-зяйства. Если в условиях закрытости по отношению к внешнему миру вы¬сокая концентрация вела к монополизации про¬изводства и торговли, то в ус-ловиях открытой экономики ситуация кардинально изменилась. Известно, что структура экономики Советского Союза была недоста¬точно рациональ-ной, "утяжеленной", высоко монополизированной. И экономическая реформа должна была решать и эти задачи. На самом же деле за годы реформы струк-тура экономики, и промышленности ухудши¬лась. Структура промышленного производства значительно "потяжелела". Сократился даже удельный вес про-довольственных товаров при двукратном падении общего объема промыш-ленного производства. Структура про¬мышленного производства за годы ре-формы "перекосилась" настолько, что ее восстановление до уровня 1991 г., пока что даже не предвидится и займет как минимум лет пятнадцать.
Причем разрушающее влияние на структуру экономики оказывали все три основных направления экономической реформы: массовая приватизация, обвальная либерализация цен и откры¬тие экономики.
В результате в период рыночных реформ большая часть российских предприятий оказалась в тяжелом экономическом положении. Однако это связано не только с общей ситуацией в стране, но и со слабостью финансово-го менеджмента на предприятиях. Отсутствие навыков адекватной оценки собственного финансового состояния, анализа финансовых последствий при-нимаемых решений поставили многие из них на грань банкротства. Стати-стика показывает, что в 90% случаев в банкротстве предприятий виноваты некомпетентные менеджеры. Поэтому знание методов финансового анализа, умение разработать план оздоровления предприятия стали необходимой предпосылкой эффективного управления организацией.
Таким образом, на современном этапе развития российской экономи-ки выявление неблагоприятных тенденций развития предприятия, прогнози-рование банкротства приобретают первостепенное значение.
Цель данной дипломной работы – исследование сущности и содержа-ния антикризисного управления на примере ЗАО «Техноткани».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие, виды и причины банкротства предприятий;
2. Проанализировать методики оценки потенциального банкротства;
3. Исследовать финансовое состояние предприятия.
4. Исследовать пути выхода предприятия из кризисной ситуаций.
Структура дипломной работы соответствует поставленной цели и за-дачам. В первой главе рассматриваются теоретические основы управления банкротством предприятия. Во второй производится диагностика банкротст-ва предприятия путем исследования его финансового состояния. В третьей главе исследуются механизмы финансовой стабилизации предприятия при угрозе банкротства.
Глава 3:
Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией про-дукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предпри-ятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного мес-та на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия.
Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, — убедить инве-стора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть ком-мерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.
Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит в:
обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;
определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж, за-воевание определенных сегментов рынков и категорий потребителей, и, сле-довательно, — ожидаемых финансовых результатов);
определении источников и объемов финансирования намечаемых ме-роприятий, а также времени и порядка расчетов с инвесторами.
Чтобы улучшить финансовое состояние ЗАО «Техноткани», повысить рентабельность производства, можно предложить следующий проект: "час-тичная реконструкция оборудования и производство нового вида тарной тка-ни".
Наименование проекта: «Частичная реконструкция оборудования и производство нового вида тарной ткани ТРК с повышенными в 1,5 раза пока-зателями надежности».
Разработанные в последнее время образцы ткани ТРК соответствуют современному техническому уровню, удовлетворяют требованиям потреби-телей и обеспечивают высокую эффективность эксплуатации.
Заключение:
Подводя итог данной дипломной работы, можно сделать следующие выводы.
С позиций финансового менеджмента возможное наступление бан-кротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйствен¬ной деятельности. Преодоление такого кризисного со¬стояния, диагностируемого как "угроза банкротства", требует разработки и осуществления специальных мето¬дов финансового управления предприятием.
В аналитической части дипломной работы был проведен подробный анализ финансового состояния предприятия, а также оценка возможности его банкротства. На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что ЗАО "Техноткани" находятся в неустойчивом финансовом положении и обладает низкой платежеспособностью, наблюдается высокая зависимость предприятия от заемных средств. Основные производственные фонды сильно изношены и требуют обновления. Размеры прибыли не велики, а показатели рентабельности низкие и имеют тенденцию к снижению. Достаточно велика доля дебиторской задолженности в структуре активов предприятия.
Таким образом, анализ финансового состояния ЗАО «Техноткани» показал, что предприятие находится в сложном финансовом положении и нуждается в проведении комплексных мероприятий по восстановлению пла-тежеспособности и ликвидности.
Несмотря на то, что основные показатели платежеспособности ЗАО «Техноткани» не соответствуют нормам, они имеют замедляющиеся темпы снижения. Это может свидетельствовать о наличии внутреннего потенциала экономического роста. В данном случае предприятию целесообразно приме-нить наступательную тактику для максимального использования имеющихся ресурсов и резервов. Безусловно, это потребует значительных финансовых затрат, которые неосуществимы без привлечения инвестиций. Помочь в этом может бизнес-план.
На предприятии имеется техническая лаборатория, разрабатывающая новые виды ткани, которые необходимо внедрять в производство. Нужно от-метить, что ЗАО "Техноткани" имеет большое конкурентное преимущество, поскольку держит низкую цену на свою продукцию и сохраняет соответст-вующее ее качество.