Введение:
Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных компаний в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя.
Изменение условий производственной деятельности, необходимость адекватно приспособится к ней системы управления, сказываются не только на совершенствовании организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности, формам их взаимодействия и т.д.
В современных условиях, одним из приоритетных направлений перестройки управления российской экономикой, особенно на уровне предприятий, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Вместо того чтобы говорить о необходимости широко использовать товарно-денежные и рыночные отношения надо активно проводить работу по изысканию конкретных и реальных путей, форм и методов их сочетания в единой, целостной системе хозяйствования. Для этого, также, потребуются радикальные и решительные шаги, смелость в практическом применении менеджмента на российских предприятиях.
Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.
Глава 5:
Свою деятельность Ульяновские электрические сети осуществляют в соответствии с Конституцией РФ и Федеральным законом «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-ФЗ. Основой деятельности УЭС является «Положение о филиале «Ульяновские электрические сети» открытого акционерного общества «Волжская межрегиональная распределительная компания» утвержденные Генеральным директором ОАО «Волжская МРК». Ниже приведены основные статьи вышеупомянутого «Положения».
Статья 1 Общие положения.
Филиал «Ульяновские электрические сети» учреждён в соответствии с Уставом открытого акционерного общества «Волжская межрегиональная распределительная компания» (далее общество) и действующим законодательством Российской Федерации.
Полное наименование:
Филиал «Ульяновские электрические сети» открытого акционерного общества «Волжская межрегиональная распределительная компания»
Сокращённое наименование:
Филиал «Ульяновские ЭС» ОАО «Волжская МРК».
Местонахождение: Россия, 432042, г. Ульяновск, ул. Ефремова, 48.
Почтовый адрес: Россия, 432043, г. Ульяновск, ул. Ефремова, 48.
Статья 2 Правовое положение.
2.1 Правовое положение Филиала определяется гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об акционерных обществах», иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества, а также настоящим Положением.
2.2 Филиал является обособленным подразделением Общества, имеет печать штампы и бланки со своим полным наименованием, текущие счета в банках.
2.3 Филиал не является юридическим лицом, действует на основании утверждённого Обществом Положения.
2.4 Филиал осуществляет деятельность от имени Общества. Ответственность за деятельность филиала несёт Общество.
2.5 Филиал взаимодействует с другими филиалами общества в соответствии с установленным распределением прав и обязанностей между ними, закреплёнными в их положениях, Уставе общества и иных нормативных актах.
2.6 Филиал создаётся без ограничения срока деятельности.
Статья 3 Цель и виды деятельности.
3.3 Основной целью деятельности Филиала является получение прибыли Обществом.
3.2 Филиал вправе осуществлять следующие виды деятельности:
- оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии;
-оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;
- оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учёта;
-оборудование точек поставки электроэнергии автоматизированной системой коммерческого учёта электроэнергии;
-диагностика, эксплуатация, ремонт сетей технологической связи, средств измерений и учёта, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного, связанного с функционированием электрического хозяйства, технологического оборудования, а также технологического управления ими;
-разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ;
Заключение:
В современных условиях уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменил условия функционирования предприятий. Предприятия, для того чтобы выжить, должны проявлять инициативу и предприимчивость с тем, чтобы повысить эффективность производства. Поэтому важнейшим фактором успеха становится непрерывное теоретическое и практическое обучение руководителей нового типа: высокопрофессиональных, компетентных в широком круге экономических, социальных и технологических вопросов, с высоким чувством ответственности за результаты деятельности. Каким бы прогрессивным и передовым не был зарубежный опыт, ценность его не только в том, чтобы служить образцом для подражания, но главным образом в том, чтобы быть ключом к анализу собственного опыта и практики, уметь в них разобраться, получить материал для сравнений и сопоставлений. На современном этапе происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности в промышленных компаниях. Это вызвано как ускоряющимся научно-техническим прогрессом, так и усложнением проблемы сбыта на мировых рынках. Объективные условия с одной стороны, и логика развития экономической мысли, с другой, выработали новые подходы к организации и технологии менеджмента. Современная теория и практика менеджмента приобретают особое значение с двух точек зрения:
Во-первых, переход российской экономики на рыночные отношения требует изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена – производственного отделения. Практическое использование такого опыта на отечественных предприятиях и объединениях – одна из первоочередных задач.
Во-вторых, широкий выход отечественных предприятий и внешнеэкономических объединений на мировые рынки обусловливает необходимость глубокого изучения и практики менеджмента.